Consciente del potencial económico que tiene el sector, la Subsecretaría de Turismo de la Municipalidad de Córdoba enfocó su gestión en el posicionamiento nacional e internacional del producto Córdoba ciudad. La tarea tomó un gran impulso luego de que, en noviembre, la Unesco declaró Patrimonio Cultural de la Humanidad a la Manzana Jesuítica de la capital y a las estancias jesuíticas distribuidas en la provincia.
“Nuestro objetivo primordial es incrementar el flujo turístico hacia Córdoba. Estamos convencidos de que el impacto de esa actividad en la economía es muy importante”, explica Juan Pablo Maglier, subsecretario de Turismo de la ciudad. “España logró bajar en más de diez puntos la tasa de desempleo cuando decidió convertirse en un país turístico por excelencia”, acota, dando cuenta del modelo de referencia que ha adoptado su administración para encarar el plan estratégico del marketing de ciudad.
Córdoba ofrece tres tipos de productos, cada uno dirigido a un público específico. Por un lado, su dinámica y variada tradición cultural, que la Municipalidad pretende potenciar a través de la organización y promoción de actividades artísticas. En segundo lugar, el valor histórico de sus monumentos y edificios, cuya promoción se integró a los circuitos de visitas que se ofrecen a los turistas; y, por último, su infraestructura y servicios, aptos para convertir a la ciudad en la sede de compañías globales con actividad en todo el país, además de ser centro de la realización de ferias, congresos y convenciones.
“Estos ejes de trabajo apuntan tanto al mercado nacional como al regional y mundial. Nuestra intención es consolidar el producto Córdoba para aumentar la cantidad y calidad del flujo turístico que nos visita. En definitiva, lo que pretendemos es sumar al segmento de turistas tradicionales, visitantes de mayor poder adquisitivo”, dice Maglier.
Tradición, cultura y negocios
“Semana Santa será una fiesta, si se la vive en Córdoba”. Este es el objetivo inmediato sobre el que trabaja la Subsecretaría de Turismo como parte del plan de marketing de ciudad trazado para este año.
“La idea es recuperar tradiciones al mejor estilo hispánico y sevillano, porque en el país existen sólo dos ciudades que cuentan con iglesias y patrimonios históricos de tanta magnitud. Además, vamos a ornamentar y musicalizar el casco céntrico para que los visitantes y los mismos cordobeses puedan recorrer la Manzana Jesuítica disfrutando de espectáculos de excelente nivel”, comenta Maglier. En la agenda ya está prevista la Orquesta Sinfónica Nacional, que actuará al aire libre con entrada libre y gratuita. Además, se realizarán procesiones de las distintas cofradías religiosas por las principales calles de la ciudad.
Además del centro histórico, la Subsecretaría de Turismo pretende imponer otros lugares como referencias turísticas: el parque Sarmiento y el Museo Nacional de Bellas Artes. “Para darle un impulso distinto al parque, volverán los tradicionales paseos en mateo. La idea es que las personas que manejen los carruajes se conviertan en guías turísticos, respondan todas las dudas de los visitantes y los aconsejen sobre los lugares que pueden conocer”, comenta Maglier.
Sin lugar a dudas, el aval otorgado por la Unesco posibilita vender la ciudad con un valor agregado y la coloca en una mejor posición competitiva respecto de otros puntos turísticos del país. Sin embargo la Municipalidad tiene muy en claro que con ese galardón solo no alcanza, y por eso decidió completar el paquete con una variada agenda de eventos culturales. Según sostiene el funcionario “lo importante es hacer sinergia para lograr un buen eje patrimonial e histórico, complementándolo con una actividad artística cultural profusa y de esa forma elevar el potencial del producto”.
Para evitar los efectos de la estacionalidad, el plan de marketing municipal incluye también convertir a la ciudad en el punto elegido por los hombres de negocios para la realización de congresos y eventos empresariales diversos. “Córdoba es sede de importantes industrias de la vieja economía y pretende ser sede de inversiones atadas a la nueva economía; por esa razón nuestra tarea es ofrecer elementos atractivos para que los ejecutivos de las compañías globales puedan realizar sus eventos y congresos aquí”, indica Maglier.
A la conquista de mercados
Actualmente, 95% de los turistas que visitan la ciudad proviene del interior provincial, Buenos Aires, Santa Fe y la zona del Litoral. Para el corto plazo, la Subsecretaría de Turismo aspira a que los países limítrofes integren la lista. Con ese objetivo se realizaron work shops en Montevideo y Santiago, Chile.
Montevideo tiene un mercado potencial de un millón y medio de turistas, en tanto el de Santiago ofrece unos cinco millones.
“El paquete ofrecido en los países limítrofes incluye la ciudad de Córdoba y los destinos turísticos provinciales que están a no más de 50 kilómetros”, explica Maglier. “El tercer mercado que esperamos conquistar es San Pablo y sus alrededores, donde viven cerca de 15 millones de personas”, agrega.
Para iniciar el abordaje del escenario mundial, funcionarios de la Subsecretaría participaron en la Feria Internacional del Turismo que se realizó en Madrid, y material de la ciudad también estuvo presente en la Feria de Berlín.
Como parte de esta política de seducción, la Municipalidad selló un acuerdo estratégico con el canal televisivo internacional People&Arts que permitirá difundir los encantos y bellezas de la ciudad en formato documental en la mayoría de los países del mundo. Además, la Subsecretaría lanzará en los próximos días una página Web con dominio propio.
“Para la próxima temporada lanzaremos una línea telefónica de gasto compartido, para que la gente pueda ponerse al tanto de lo eventos y recorridos que propone la ciudad, desde cualquier punto del país en el que se encuentre. Por ahora estamos brindando ese servicio en el *124”, afirma Maglier.
De acuerdo con las cifras oficiales, durante enero Córdoba recibió la visita de 40.826 pasajeros, en tanto que en febrero la cifra aumentó a 53.435. Los números indican también que se concretaron 7.186 visitas a la Manzana Jesuítica y se efectuó 35% más de consultas en las oficinas turísticas respecto del año anterior. Para Juan Pablo Maglier, esos datos están estrictamente relacionados con el trabajo que desempeñó la Subsecretaría organizando muestras pictóricas y eventos culturales y deportivos, con el objetivo de quitarle estacionalidad a Córdoba.
“Por primera vez en muchos años la ciudad quedó abierta durante las vacaciones de verano. Trajimos la muestra de Florencio Molina Campos, que fue visitada por más de 650.000 personas, organizamos el concierto de Raíl Di Blasio y también el torneo de fútbol de verano. Lo que pretendemos ahora es que el sector privado se sume a esta propuesta, para que la gente pueda decir me voy a Córdoba, allí hay movida todo el año”, finaliza Maglier.
MERCADO Córdoba
Consciente del potencial económico que tiene el sector, la Subsecretaría de Turismo de la Municipalidad de Córdoba enfocó su gestión en el posicionamiento nacional e internacional del producto Córdoba ciudad. La tarea tomó un gran impulso luego de que, en noviembre, la Unesco declaró Patrimonio Cultural de la Humanidad a la Manzana Jesuítica de la capital y a las estancias jesuíticas distribuidas en la provincia.
“Nuestro objetivo primordial es incrementar el flujo turístico hacia Córdoba. Estamos convencidos de que el impacto de esa actividad en la economía es muy importante”, explica Juan Pablo Maglier, subsecretario de Turismo de la ciudad. “España logró bajar en más de diez puntos la tasa de desempleo cuando decidió convertirse en un país turístico por excelencia”, acota, dando cuenta del modelo de referencia que ha adoptado su administración para encarar el plan estratégico del marketing de ciudad.
Córdoba ofrece tres tipos de productos, cada uno dirigido a un público específico. Por un lado, su dinámica y variada tradición cultural, que la Municipalidad pretende potenciar a través de la organización y promoción de actividades artísticas. En segundo lugar, el valor histórico de sus monumentos y edificios, cuya promoción se integró a los circuitos de visitas que se ofrecen a los turistas; y, por último, su infraestructura y servicios, aptos para convertir a la ciudad en la sede de compañías globales con actividad en todo el país, además de ser centro de la realización de ferias, congresos y convenciones.
“Estos ejes de trabajo apuntan tanto al mercado nacional como al regional y mundial. Nuestra intención es consolidar el producto Córdoba para aumentar la cantidad y calidad del flujo turístico que nos visita. En definitiva, lo que pretendemos es sumar al segmento de turistas tradicionales, visitantes de mayor poder adquisitivo”, dice Maglier.
Tradición, cultura y negocios
“Semana Santa será una fiesta, si se la vive en Córdoba”. Este es el objetivo inmediato sobre el que trabaja la Subsecretaría de Turismo como parte del plan de marketing de ciudad trazado para este año.
“La idea es recuperar tradiciones al mejor estilo hispánico y sevillano, porque en el país existen sólo dos ciudades que cuentan con iglesias y patrimonios históricos de tanta magnitud. Además, vamos a ornamentar y musicalizar el casco céntrico para que los visitantes y los mismos cordobeses puedan recorrer la Manzana Jesuítica disfrutando de espectáculos de excelente nivel”, comenta Maglier. En la agenda ya está prevista la Orquesta Sinfónica Nacional, que actuará al aire libre con entrada libre y gratuita. Además, se realizarán procesiones de las distintas cofradías religiosas por las principales calles de la ciudad.
Además del centro histórico, la Subsecretaría de Turismo pretende imponer otros lugares como referencias turísticas: el parque Sarmiento y el Museo Nacional de Bellas Artes. “Para darle un impulso distinto al parque, volverán los tradicionales paseos en mateo. La idea es que las personas que manejen los carruajes se conviertan en guías turísticos, respondan todas las dudas de los visitantes y los aconsejen sobre los lugares que pueden conocer”, comenta Maglier.
Sin lugar a dudas, el aval otorgado por la Unesco posibilita vender la ciudad con un valor agregado y la coloca en una mejor posición competitiva respecto de otros puntos turísticos del país. Sin embargo la Municipalidad tiene muy en claro que con ese galardón solo no alcanza, y por eso decidió completar el paquete con una variada agenda de eventos culturales. Según sostiene el funcionario “lo importante es hacer sinergia para lograr un buen eje patrimonial e histórico, complementándolo con una actividad artística cultural profusa y de esa forma elevar el potencial del producto”.
Para evitar los efectos de la estacionalidad, el plan de marketing municipal incluye también convertir a la ciudad en el punto elegido por los hombres de negocios para la realización de congresos y eventos empresariales diversos. “Córdoba es sede de importantes industrias de la vieja economía y pretende ser sede de inversiones atadas a la nueva economía; por esa razón nuestra tarea es ofrecer elementos atractivos para que los ejecutivos de las compañías globales puedan realizar sus eventos y congresos aquí”, indica Maglier.
A la conquista de mercados
Actualmente, 95% de los turistas que visitan la ciudad proviene del interior provincial, Buenos Aires, Santa Fe y la zona del Litoral. Para el corto plazo, la Subsecretaría de Turismo aspira a que los países limítrofes integren la lista. Con ese objetivo se realizaron work shops en Montevideo y Santiago, Chile.
Montevideo tiene un mercado potencial de un millón y medio de turistas, en tanto el de Santiago ofrece unos cinco millones.
“El paquete ofrecido en los países limítrofes incluye la ciudad de Córdoba y los destinos turísticos provinciales que están a no más de 50 kilómetros”, explica Maglier. “El tercer mercado que esperamos conquistar es San Pablo y sus alrededores, donde viven cerca de 15 millones de personas”, agrega.
Para iniciar el abordaje del escenario mundial, funcionarios de la Subsecretaría participaron en la Feria Internacional del Turismo que se realizó en Madrid, y material de la ciudad también estuvo presente en la Feria de Berlín.
Como parte de esta política de seducción, la Municipalidad selló un acuerdo estratégico con el canal televisivo internacional People&Arts que permitirá difundir los encantos y bellezas de la ciudad en formato documental en la mayoría de los países del mundo. Además, la Subsecretaría lanzará en los próximos días una página Web con dominio propio.
“Para la próxima temporada lanzaremos una línea telefónica de gasto compartido, para que la gente pueda ponerse al tanto de lo eventos y recorridos que propone la ciudad, desde cualquier punto del país en el que se encuentre. Por ahora estamos brindando ese servicio en el *124”, afirma Maglier.
De acuerdo con las cifras oficiales, durante enero Córdoba recibió la visita de 40.826 pasajeros, en tanto que en febrero la cifra aumentó a 53.435. Los números indican también que se concretaron 7.186 visitas a la Manzana Jesuítica y se efectuó 35% más de consultas en las oficinas turísticas respecto del año anterior. Para Juan Pablo Maglier, esos datos están estrictamente relacionados con el trabajo que desempeñó la Subsecretaría organizando muestras pictóricas y eventos culturales y deportivos, con el objetivo de quitarle estacionalidad a Córdoba.
“Por primera vez en muchos años la ciudad quedó abierta durante las vacaciones de verano. Trajimos la muestra de Florencio Molina Campos, que fue visitada por más de 650.000 personas, organizamos el concierto de Raíl Di Blasio y también el torneo de fútbol de verano. Lo que pretendemos ahora es que el sector privado se sume a esta propuesta, para que la gente pueda decir me voy a Córdoba, allí hay movida todo el año”, finaliza Maglier.
MERCADO Córdoba
