El sitio, que ofrece videos, noticias y programas, reúne menos de 4.000.000 de visitas únicas por mes. Nada, si se compara con los 80 millones de televidentes, sólo en Estados Unidos. Pero lo peor es que el nuevo portal sea superado ampliamente por MySpace o YouTube, con 55 y 16 millones de visitas únicas al mes, en ese orden.
Esta misma semana, la estrategia de MTV en la Red afronta otra prueba: los premios “Video music” en Nueva York. Hasta hace poco, eran la estrella del canal pero, en la anterior oportunidad, ya perdieron 22% de audiencia y reunieron apenas ocho millones.
Teniendo en cuenta las visitas únicas de julio, medidas por ComScore Media Metrix, Yahoo video está al frente con 21.100.000 (+27,7% sobre junio). Siguen MySpace music videos con 20.100.000 (+151%), YouTube con 16.100.000 /+20,3%), MSN video con 14.600.000 (-6,3%), AOL video con 12.400.000 (-3,7%), Heavy networks con 8.300.000 (+1,9%), Google video con 6.800.000 (+1,3%), Bolt con 5.900.000 (+23,1%), eBAums con 5.400.000(+5,7%) y, en la cola, MTV Overdrive con 3.900.000 (+13,4%).
Los problemas de MTV deben ser una lección para las compañías de medios que viven una explosión en servicios de video por la web. En el segmento de TV por cable, donde la competencia está acotada, MTV defendió su nicho creándose una “imagen iconoclasta”. Pero Internet es un ruedo muy diferente, donde la concurrencia crece día a día. MTV llegó tarde, intentó un modelo inadecuado y sufre las consecuencias.
Malas noticias para Viacom, la controlante de MTV. A inicios de año, la firma escindió TV abierta y radio para crear CBS Corp. y el resto depende hoy mucho de MTV Networks (incluye además Nickelodeon y Comedy central). MTV aporta más de 70% de ingresos anuales por US$ 9.600 millones y la ganancia operativa total (2.400 millones). Por otra parte, la publicidad está abandonando el cable en favor de Internet.
El sitio, que ofrece videos, noticias y programas, reúne menos de 4.000.000 de visitas únicas por mes. Nada, si se compara con los 80 millones de televidentes, sólo en Estados Unidos. Pero lo peor es que el nuevo portal sea superado ampliamente por MySpace o YouTube, con 55 y 16 millones de visitas únicas al mes, en ese orden.
Esta misma semana, la estrategia de MTV en la Red afronta otra prueba: los premios “Video music” en Nueva York. Hasta hace poco, eran la estrella del canal pero, en la anterior oportunidad, ya perdieron 22% de audiencia y reunieron apenas ocho millones.
Teniendo en cuenta las visitas únicas de julio, medidas por ComScore Media Metrix, Yahoo video está al frente con 21.100.000 (+27,7% sobre junio). Siguen MySpace music videos con 20.100.000 (+151%), YouTube con 16.100.000 /+20,3%), MSN video con 14.600.000 (-6,3%), AOL video con 12.400.000 (-3,7%), Heavy networks con 8.300.000 (+1,9%), Google video con 6.800.000 (+1,3%), Bolt con 5.900.000 (+23,1%), eBAums con 5.400.000(+5,7%) y, en la cola, MTV Overdrive con 3.900.000 (+13,4%).
Los problemas de MTV deben ser una lección para las compañías de medios que viven una explosión en servicios de video por la web. En el segmento de TV por cable, donde la competencia está acotada, MTV defendió su nicho creándose una “imagen iconoclasta”. Pero Internet es un ruedo muy diferente, donde la concurrencia crece día a día. MTV llegó tarde, intentó un modelo inadecuado y sufre las consecuencias.
Malas noticias para Viacom, la controlante de MTV. A inicios de año, la firma escindió TV abierta y radio para crear CBS Corp. y el resto depende hoy mucho de MTV Networks (incluye además Nickelodeon y Comedy central). MTV aporta más de 70% de ingresos anuales por US$ 9.600 millones y la ganancia operativa total (2.400 millones). Por otra parte, la publicidad está abandonando el cable en favor de Internet.
