<p>De la boca para fuera, GFB “tiene un futuro promisorio dentro de un Citi más chico y ágil”, según señalaba John Diat, vocero del banco estadounidense. Pero los US$ 28.500 millones de pérdidas netas acumuladas en cinco trimestres seguidos (octubre de 2007 a diciembre último) apuntan en sentido contrario.</p>
<p>Varios expertos en banca de inversión creen que –tras los US$ 2.700 millones que Morgan Stanley pagó por SB-, Citigroup podría obtener 9.000 millones por GFB. Sea como fuere, existen compradores potenciales. Por ejemplo, ciertas familias (en México perdura el capitalismo de clan) han enviado gestores a reunir financiamiento en Nueva York.</p>
<p>Banco Nacional de México se fundó en 1884, tiene dos mil sucursales y el segundo en activos tras Banco Bilbao Vizcaya Argentaria. En 2001 Citi abonó US$ 12.500 millones, pero hoy sólo aspira a 72% y a dólares corrientes. Parte del deterioro deriva de la propia economía mexicana, castigada por la crisis. En el caso de GFB, pesa su dependencia de tarjetas de crédito y préstamos a la clase media baja.</p>
<p>Algunos analistas recuerdan que, en su momento, Vikram Pandit juró que no vendería Smith Barney. En otro plano, Manuel Medina Mora, presidente ejecutivo de Banamex, y RobertoHernández (ex dueño, hoy en el directorio de Citigroup) critica la falta de liderazgo de Pandit y presionan para reemplazarlo. En rigor, Medina Mora, Hernández y otro ex propietario, Alfredo Harp, so los principales interesados en recomprar GFB. <br />
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¿Citigroup comprará ahora Banamex?
La firma de valores que protagonizó su propio escándalo hace nueve años es núcleo de la actual división del grupo en dos (o tres). Pero, de pronto, peligra el destino de Grupo Financiero Banamex, su filial azteca, antiguamente Banco Nacional de México.
