En el encuentro estuvieron presentes Herbert Hainer, CEO y presidente de adidas Group; Walter Koll, director de adidas Argentina; y Jan Runau, director de Comunicaciones Corporativas de adidas Group.<br />
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Hainer puso de relieve la buena <em>performance</em> de la marca, tanto propia como las asociadas, durante el año 2008. En este sentido, los Juegos Olímpicos Beijing resultaron una excelente plataforma para la marca, que estuvo presente con 16 comités olímpicos nacionales, 214 federaciones, 3.000 deportistas y en 27 deportes (todos las disciplinas, menos equitación). Los deportistas asociados tuvieron un desempeño destacado y en ello se incluye el recordado Oro de la selección argentina de fútbol. Tres millones de productos deportivos adidas llegaron a los juegos.<br />
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Globalmente, China es uno de los principales mercados para la marca. Las ventas crecieron 50% durante los primeros nueve meses de ese año y, previo a la inauguración de los Juegos Olímpicos, se inauguró en Beijing el local adidas más grande del mundo, con una superficie de 3.000 m2.<br />
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En fútbol, fue <em>sponsor</em> del campeonato europeo lo cual implica el equipamiento a réferis, pelotas oficiales, así como a diversos seleccionados nacionales (como España y Alemania, ambos finalistas). Ese año se alcanzó un récord de ventas de artículos de fútbol y una ampliación del liderazgo en el mercado.<br />
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A pesar de estar vinculada a las distintas disciplinas deportivas, el fútbol es el "corazón y el alma" de la marca. Por este motivo, adidas será <em>sponsor </em>oficial de los campeonatos mundiales de Sudáfrica 2010 y Brasil 2014, y se estima que ambos torneos funcionarán como plataformas ideales para la expansión marcaria. <br />
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El posicionamiento de la marca, tanto en el plano de recordación como en ventas, nunca tuvo la fortaleza que mostró en los primeros nueve meses de 2008. Más de 25% de las ventas del grupo se registraron en los mercados emergentes. La marca adidas fue número uno en Latinoamérica, Europa y Asia, y todas las regiones presentaron tasas de crecimiento, a excepción de América del norte.<br />
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En dicho período, las ventas netas del grupo aumentaron 11%, alcanzando los 225 millones de euros. América latina fue la región que más creció. En 2005, representaba 4% de las ventas globales del adidas Group, mientras que en 2008 este porcentaje ascendió a 8%. En los primeros nueve meses de 2008, las ventas (concentradas principalmente en Brasil, México, Chile y la Argentina), sumaron 647.000 euros, lo cual representa un crecimiento de 39% respecto del año anterior. <br />
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En la Argentina, el grupo es fuerte por el posicionamiento tanto de adidas como de Reebok, su marca asociada. Cuenta con un sólido porfolio de marketing de deportes, con la AFA, River Plate, los Pumas, las Leonas y el actual "mejor jugador del mundo", de acuerdo al CEO del grupo, Lionel Messi.<br />
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Las inversiones en el país se concentrarán, entre otras cosas, en la apertura de 15 nuevos locales, en distintos puntos del país, que se sumarán a los 35 ya existentes, y en distintos proyectos de producción local y financiamiento de capital de trabajo en las más de diez fábricas que producen calzado e indumentaria en el país. Paquetá, en Chivilcoy, funciona desde 2007 como la principal productora de calzado para la firma y existe otra en Ciudad de Buenos Aires. Respecto de indumentaria, las fábricas se concentran en Buenos Aires, Chubut y Córdoba.<br />
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A su vez, el grupo intentará este año reposicionar la marca Reebok, y consolidar las asociaciones conjuntas que le permitan un crecimiento en ventas. Para la Argentina, Brasil y Paraguay, mantiene un <em>joint-venture </em>con Vulcabras (con contrato hasta 2012 que se extenderá hasta 2015), aunque, de acuerdo al CEO del grupo, el objetivo último de adidas es tomar el control total de todas sus marcas asociadas (tal como sucedió hace 50 años).<br />
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La marca Reebok, vinculada particularmente a actividades como <em>training</em>, <em>fitness</em> y <em>step</em>, particularmente para el público femenino, realizará en breve lanzamientos que tienen como finalidad retomar el liderazgo que la marca tuvo en este segmento 20 años atrás. <br />
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Por su parte, la marca TaylorMade-adidas, vinculada con el golf, creció en todas las regiones e introdujo en el mercado productos innovadores en el último año.<br />
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Ante la situación internacional de incertidumbre y crisis prominente, Hainer sostiene que, si bien se estima una desaceleración del crecimiento, se buscará un proceso de racionalización que permita aumentar eficiencia así como fortalecimiento en el mercado. A modo de ejemplo, el grupo acaba de comprar dos compañías: la firma especializada en golf, Ashworth, y la tecnológica Textronics, que produce equipos de monitoreo cardíaco y otros implementos para los deportistas.<br />
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Si bien todavía resta esperar unos días para conocer el balance final 2008, Hainer estima una caída en ventas y desaceleración del crecimiento (pero crecimiento al fin). Los mercados que presentan actualmente más dificultades para la marca son Estados Unidos, España e Inglaterra; mientras que Alemania, Asia y América latina continúan en crecimiento aunque a un ritmo menor. <br />
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Para concluir, sostuvo que el eje de las inversiones deberá estar centrado en la comunicación con los consumidores; establecer un plan de negocio y evaluar las acciones que permitan llegar a ellos, evaluando estratégicamente y desechando inversiones en activos que no generen una contrapartida positiva en estos términos. <br />
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Herbert Hainer, CEO y presidente de adidas Group visita la Argentina
En un encuentro con los principales medios del país, dio a conocer la situación de adidas en el mundo y en la región.
