Las juntas directivas de los mercados emergentes enfrentan una etapa de “incertidumbre sostenida” que modifica la forma de gobernar y de tomar decisiones. El diagnóstico surge de un informe elaborado en conjunto por Boston Consulting Group (BCG), Heidrick & Struggles y el centro de gobernabilidad corporativa de INSEAD, presentado el 30 de enero de 2026 en Londres.
El estudio, titulado Gobernar bajo una gran incertidumbre: oportunidades para las juntas directivas de mercados emergentes, se apoya en una serie de mesas redondas y entrevistas con más de 100 directores sénior de mercados emergentes de todo el mundo. El foco está puesto en cómo los directorios buscan fortalecer la gobernabilidad, la resiliencia y la toma de decisiones en un contexto de creciente complejidad.
Una de las conclusiones centrales es que la incertidumbre actual se diferencia del riesgo tradicional. En lugar de ser episódica o predecible, tiene mayor alcance, se mueve con más rapidez y está impulsada de manera creciente por “incógnitas desconocidas”, que desafían los enfoques convencionales de previsión y gestión de riesgos.
El informe también describe un efecto acumulativo de presiones globales y locales. Las perturbaciones internacionales —como las tensiones geopolíticas, la interrupción del comercio y el cambio tecnológico— no reemplazan los desafíos nacionales, sino que los intensifican, con presión adicional sobre sistemas de gobernabilidad que, en muchos casos, aún están en proceso de maduración.
En ese marco, el documento identifica oportunidades de mejora. Entre ellas, menciona el refuerzo de disciplinas fundamentales de gobernabilidad, como la claridad de funciones, la supervisión de riesgos y la planificación de contingencias, junto con una atención mayor a la confianza, la cultura y el comportamiento colectivo. Estas palancas “rígidas” y “flexibles” apuntan a sostener la cohesión y una visión de futuro cuando la incertidumbre se profundiza.
“En una era de ‘incertidumbre sostenida’, el gobierno corporativo eficaz depende no solo de los procesos formales”, dijo Burak Tansan, director gerente y socio sénior en BCG y presidente de la oficina de la empresa en Turquía.
El trabajo concluye con un marco práctico para que las juntas directivas evalúen su preparación ante una gran incertidumbre, a partir de tres dimensiones: palancas rígidas de estructura y proceso, palancas flexibles de confianza y comportamiento, y la gestión del ecosistema más allá de la empresa.
