En el escenario internacional, la sostenibilidad se convirtió en uno de los ejes centrales de la gestión corporativa. Sin embargo, el auge del “verde” trajo aparejado un fenómeno complejo: el greenwashing, es decir, la práctica de presentar acciones ambientales superficiales como transformaciones profundas. Frente a ello, la Unión Europea diseñó una herramienta innovadora: la taxonomía de actividades sostenibles, cuyo objetivo es brindar transparencia y un lenguaje común para inversores, empresas y ciudadanos.
El artículo publicado en MIT Sloan Management Review por Brian Tomlinson subraya que este sistema constituye un paso clave en la lucha contra el maquillaje verde. Su propósito es diferenciar de manera objetiva las actividades que realmente contribuyen a la mitigación del cambio climático o a la preservación del ambiente, de aquellas que solo buscan aprovechar una tendencia.
Un marco regulatorio inédito
La taxonomía de la UE clasifica sectores y actividades económicas en función de su impacto ambiental. Para que una actividad sea considerada sostenible debe cumplir con tres criterios: contribuir de forma sustancial a uno de los objetivos climáticos, no perjudicar significativamente a otros, y cumplir con salvaguardas sociales mínimas.
Esto implica, por ejemplo, que una empresa energética que invierte en energía solar puede ser reconocida como sostenible, siempre y cuando sus prácticas no generen daños en biodiversidad o en derechos laborales. El criterio de integralidad es central: no basta con reducir emisiones, también se requiere coherencia en el conjunto de la operación.
Impacto en las empresas y en los mercados
La implementación de la taxonomía genera un efecto inmediato en los mercados financieros. Los inversores obtienen un marco más claro para evaluar el destino de sus capitales y detectar oportunidades reales de crecimiento sostenible. A su vez, las empresas deben adecuar su comunicación y, sobre todo, sus prácticas para evitar sanciones reputacionales y regulatorias.
El greenwashing, que durante años se amparó en la ambigüedad de los conceptos, se enfrenta ahora a un sistema de clasificación verificable. Esto transforma la sostenibilidad en un criterio económico objetivo, que pasa a formar parte del análisis de riesgo y del acceso a financiamiento.
El caso latinoamericano
Para América Latina, y en particular para Argentina, la experiencia europea plantea desafíos y oportunidades. En la región, el discurso verde avanza a un ritmo desigual, con iniciativas de certificación en algunos sectores —como energías renovables o agroindustria—, pero con vacíos regulatorios en otros.
Si bien no existe aún un marco equivalente al europeo, las compañías que operan globalmente deben adaptarse a estas exigencias si desean acceder a financiamiento internacional. En ese sentido, la taxonomía se convierte en un estándar de facto, incluso fuera del territorio europeo.
De la reputación a la estrategia
El avance de estas normas muestra que la sostenibilidad ya no puede entenderse como una cuestión de comunicación. Es, cada vez más, una estrategia central de negocio. La transición energética, la presión de consumidores más informados y el escrutinio de reguladores convierten al compromiso ambiental en una condición para la competitividad de largo plazo.
El artículo de MIT Sloan Management Review señala que las empresas que logren adaptarse no solo evitarán riesgos reputacionales, sino que también podrán capturar valor en un mercado que premia la transparencia. Por el contrario, aquellas que insistan en discursos superficiales corren el riesgo de perder credibilidad y acceso a capital.
Una tendencia irreversible
La taxonomía europea puede considerarse un punto de inflexión en la relación entre sostenibilidad y economía. Marca el pasaje de un estadio voluntario a uno regulado, donde la declaración de buenas intenciones deja lugar a la verificación técnica.
Para las empresas argentinas, el desafío será anticipar esta tendencia y diseñar sistemas de gestión que integren indicadores ambientales, sociales y de gobernanza en toda la cadena de valor. No se trata solo de cumplir con requisitos externos, sino de reconocer que el futuro de los negocios estará determinado por su capacidad de generar impacto positivo medible.
