Con más de la mitad (55%) de los líderes empresariales del mercado medio que identifican esto como una barrera para el crecimiento empresarial. Aunque unos puntos por debajo de los máximos del 59% en 2022, las preocupaciones sobre los costos laborales aún superan los niveles previos a la pandemia, que promediaron el 45% en 2019.
Sin embargo, para las empresas que buscan ahorrar costos, la reducción de personal no puede ser la opción más atractiva. Un número récord de empresas menciona la disponibilidad de trabajadores calificados como una limitación clave para el crecimiento de su negocio (57%). Los líderes deberán tener una visión más a largo plazo sobre cómo abordar estos desafíos, de modo que no se queden sin personal cuando la incertidumbre económica disminuya y la demanda se expanda.
“La competencia por los mejores talentos sigue siendo feroz, y el aumento continuo de los costos laborales solo se suma al desafío para las empresas del mercado medio. Después del COVID, los objetivos han cambiado y el pago no siempre es la primera cuestión en la lista de un empleado cuando considera un puesto. El enfoque ahora está en la experiencia de los empleados y esta es una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su cultura, la propuesta de valor de los empleados y la estrategia general de compromiso de los empleados”, destaca Angela Nalwa, directora general de People and Organisation Practice Leader de Grant Thornton EE.UU.
La lucha entre el salario y la inflación
Una lucha clave para contratar y retener a los mejores talentos es la remuneración. Los salarios están aumentando, pero para la mayoría no siguen el ritmo de la inflación creciente.
Intenciones de ofrecer un aumento salarial o un aumento salarial por encima de la inflación
El 82% espera ofrecer a los empleados un aumento salarial en los próximos 12 meses. Por su parte, el 24% espera ofrecer a los empleados un aumento salarial por encima de la inflación en los próximos 12 meses.
“Claramente, los salarios siguen siendo importantes pero los empleados también se sienten cada vez más atraídos por empresas que pueden ofrecer otros beneficios, ya sea flexibilidad en el lugar y el momento en que trabajan; programas de bienestar que incluyen aspectos físicos, mentales, emocionales y financieros; u oportunidades de desarrollo de carrera, agrega Nalwa.
Adoptar la tecnología para crear mejores puestos de trabajo
La tecnología emergente también presenta una oportunidad para remodelar la forma en que trabajamos, los roles que desempeñan la fuerza laboral y los trabajos del futuro. Las plataformas de IA como Chat GPT y Google Bard, accesibles para la mayoría de las empresas debido a sus costos relativamente bajos e interfaces intuitivas, pueden ofrecer a las empresas oportunidades para aumentar la productividad al mismo tiempo que innovan para crear trabajos y carreras más atractivas.
“Hoy en día, las personas que comienzan sus carreras no quieren ingresar y hacer tareas mundanas y repetitivas. Simplemente no se quedarán. Por lo tanto, las empresas deben contar con la tecnología adecuada para que el trabajo sea interesante y atractivo. La inversión en tecnología e IA traerá la capacidad de eliminar algunas de esas tareas repetitivas y de bajo valor y crear más tiempo para actividades analíticas de alto nivel. Y eso ayudará a atraer a nuevas personas y a retenerlas en una medida que crezcan en sus carreras”, finaliza Matiana Behrends, directora de Human Capital de Grant Thornton Argentina.
