Cinco factores que moldean el mundo

Son cinco los factores que actúan para transformar el mundo. El crecimiento en los mercados emergentes; productividad laboral, y búsqueda y retención de talento; el flujo global de bienes y servicios y de información; la gestión de los recursos naturales y el cuidado del ambiente; y por último, una creciente gravitación de los Gobiernos.

5 agosto, 2011

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<p><img alt="" src="../../../../mercado/ro/imagenes/foto_nota_1109_40_1.jpg" /></p>
<p>B&aacute;sicamente, el impulso transnacionalizador ha pasado de Occidente al mundo en desarrollo, debido al aumento de habitantes en mercados emergentes. As&iacute; lo perciben ejecutivos de muchas compa&ntilde;&iacute;as multinacionales, habituados a actuar en ambos contextos.<br />
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El nuevo, heterog&eacute;neo bloque es clave de negocios. En lo tocante a rentabilidad, lo ser&aacute; m&aacute;s de ahora a 2015 y despu&eacute;s. Al respecto, surgen otros aspectos, tales como tecnolog&iacute;as inform&aacute;ticas, su flujo de alcance planetario o mercados laborales integrados. Ellos y otros surgen como fundamentales en la sexta encuesta anual del instituto global McKinsey sobre tendencias futuras. <br />
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Por supuesto, los principales factores ya son objeto de acci&oacute;n por parte de cada vez m&aacute;s ejecutivos en cada d&iacute;a m&aacute;s empresas. Eso indica la mitad de los sondeados durante las indagaciones. Sin embargo, como en las dos encuestas previas (2008, 2009), no cambia el &eacute;nfasis en las tendencias, aunque s&iacute; los alcances del contexto geoecon&oacute;mico.<br />
Sorprende que la crisis sist&eacute;mica occidental y la recesi&oacute;n resultante no hayan afectado tendencias b&aacute;sicas ni la fe casi inconmovible en la globalizaci&oacute;n como idea. S&oacute;lo va transfiri&eacute;ndose del corto al largo plazo. Este desplazamiento es consistente con otros estudios de McKinsey en otros planos econ&oacute;micos.<br />
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La transici&oacute;n que vive el contexto globalizador se refleja en (a) cambios en el lenguaje de los cuestionarios y (b) diversificaci&oacute;n tem&aacute;tica. Por ejemplo, a los aspectos individuales se agregan cinco materias interconexas que subrayan oportunidades y desaf&iacute;os que la propia integraci&oacute;n plantean a quienes desean sacarles r&eacute;ditos en mercados emergentes. En particular cuando se trata de productividad &ndash;v&iacute;a bajos salarios reales&ndash;, informaci&oacute;n, recursos naturales y relaci&oacute;n con Gobiernos. <br />
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Los sondeos revelan que la econom&iacute;a, es decir lo que de ella perciben los ejecutivos, afronta pronunciados amplios cambios de orientaci&oacute;n a medida como va reintegr&aacute;ndose. Verbigracia, 63% de la muestra estima que el aumento de la volatilidad gen&eacute;rica ser&aacute; un rasgo global permanente. Otro 23% espera abruptos niveles de lo mismo, capaces de deteriorar la solidez de varios sectores.<br />
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Por otra parte, ya hay s&iacute;ntomas alarmantes en el n&uacute;cleo de la &ldquo;vieja&rdquo; globalizaci&oacute;n. En la Uni&oacute;n Europea, Eurozona inclusive, el endeudamiento excesivo &ndash;interno y externo&ndash; surte efectos muy negativos en los productos brutos internos y regionales.<br />
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Existen asimismo desaf&iacute;os en el sector privado. La mitad de las respuestas son s&oacute;lo cautamente optimistas en cuanto a ubicar los profesionales adecuados a sus nuevos retos estrat&eacute;gicos. Igualmente, una similar proporci&oacute;n de los ejecutivos consultados manifest&oacute; que sus compa&ntilde;&iacute;as han iniciado acciones para encarar desplazamientos de actividades de pa&iacute;ses industriales a emergentes. <br />
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Esta investigaci&oacute;n de McKinsey en campo se efectu&oacute; en marzo. Respondieron 1.415 ejecutivos &ndash;niveles de C en adelante&ndash; de todo el mundo en una amplia gama de sectores, tipos de firmas y geograf&iacute;as.<br />
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En resumen, los mercados emergentes de vasta poblaci&oacute;n joven tienden a predominar en demanda, consumo y producci&oacute;n. Pero tambi&eacute;n ir&aacute;n a hacerlo como fuentes de capital, profesionales e innovaci&oacute;n. Esto obligar&aacute; a las empresas a imponerse en esas &aacute;reas, aunque su rentabilidad demore hasta cinco a&ntilde;os para cristalizar. <br />
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Tocante a modelos de gesti&oacute;n, por ejemplo los ejecutivos de China e India informan hallarse desarroll&aacute;ndolos a mayor ritmo o alcance que sus colegas de otras regiones. Por el contrario, las organizaciones y grupos con sede en Estados Unidos-Canad&aacute; muestran la menor proactividad en cuanto a mercados emergentes. M&aacute;s a&uacute;n, 20% no tiene ninguna. Con mayor l&oacute;gica, las empresas grandes que cotizan en bolsa superan a las peque&ntilde;as y medianas en acciones concretas.</p>

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