YouTube le cuesta a Google muchos millones

<p>La consultora tecnol&oacute;gica RampRate Inc. Calcula que este a&ntilde;o las p&eacute;rdidas operativas de YouTube sumar&aacute;n US$ 174,2 millones &mdash; mucho menos de los US$ 470,6 millones que hab&iacute;an estimado analistas del Credit Suisse en abril. Los dos pron&oacute;sticos son protagonistas de un duelo de c&aacute;lculos que intriga a los inversores desde que Google compro&oacute; YouTube por US$ 1.760 millones a fines de 2006. <br />
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Aunque YouTube se ha convertido en una diversi&oacute;n cada vez m&aacute;s popular desde la compra, todav&iacute;a no ha logrado hacer rentable el negocio.<br />
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Google ha admitido que YouTube no es rentable, pero se niega a dar datos espec&iacute;ficos y deja que los de afuera se los imaginen. <br />
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Por eso las conclusiones no son exactas, seg&uacute;n el director financiero de Google, Patrick Pichette.<br />
&quot;La mayor&iacute;a de la gente calcula nuestros costos y tiende a exagerar,&quot; dijo Pichette a una revista canadiense, poco despu&eacute;s de que saliera el informe de Credit Suisse sobre los n&uacute;meros de YouTube.<br />
Pero seg&uacute;n RampRate, que se especializa en manejo de costos tecnol&oacute;gicos, Google muestra poco inter&eacute;s en aclarar las cosas sobre la p&eacute;rdidas reales. <br />
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RampRate calcula que la percepci&oacute;n de grandes p&eacute;rdidas en YouTube ayuda a Google a negociar contratos m&aacute;s favorables con estudios cinematogr&aacute;ficos, de televisi&oacute;n y de m&uacute;sica. M&aacute;s aun, los due&ntilde;os de propiedad intelectual tendr&aacute;n menos incentivos de hacer demandas para cobrar derechos adeudados si creen que YouTube da grandes p&eacute;rdidaas. Tal la tesis de RamRate. <br />
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