Tres razones por las que Linkedin compró un sitio de e-learning

La noticia es que LinkedIn anunció su decisión de comprar el negocio de aprendizaje online Lynda.com en US$ 1.500 millones explicando que ambas compañías tienen el mismo objetivo: ayudar a los profesionales a ser mejores en lo que hacen.

Si bien la enseñanza no es precisamente una de las actividades más lucrativas en este mundo, parece que el software para enseñar  lo es mucho más. En efecto LinkedIn ha decidido incorporar Lynda.com, una empresa  cofundada por Lynda Weiman que tiene cientos de miles de tutoriales de video en muchos idiomas para ayudar a la gente a aprender cosas de software, de tecnología, de habilidades empresariales y creativas y a lograr objetivos personales. Los usuarios pagan una suscripción de US$ 375 al año para acceder a los cursos online que han sido creados por 1.000 autores.

Jeff Weiner, Ceo de LinkedIn, dice que los 350 millones de usuarios de la red de microblogs, se pueden beneficiar con el acceso a esos cursos de estudio individual.

Tres razones que explican la compra

Por qué Lynda y no otras?

Primera razón. En primer lugar, porque Lynda.com  es una compañía con 20 años de historia en el terreno del e-learning. A diferencia de competidores más nuevos, como Coursera o Codeacademy, Lynda.com es una socia con experiencia y antigüedad.

Segunda razón. En 2013 Lynda hizo una ronda de financiación de US$ 103 millones que la ayudó a dar visibilidad al sitio, aunque este ya tenía 18 años online.

Tercera razón. Lynda.com es rentable y lo ha sido desde el primer año de existencia porque a diferencia de muchos otros, este sitio cobra por su contenido.

Lo que no se sabe todavía si ambas empresas fundirán en una sola sus bases de usuarios, o en qué momento van a estar los cursos a disposición de los usuarios de >LinkedIn.

Esta compra es la más grande que ha hecho LinkedIn hasta la fecha. Una similar, pero menos cuantiosa fue la compra de Bizo, una plataforma de marketing b-to-b que compró el año pasado con US$ 120 millones.

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