A casi un año de que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declarara oficialmente el SARS-CoV-2 como una pandemia, el sector empresarial continúa encarando los grandes desafíos impuestos por el virus.
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Esta coyuntura ha dado mucho que pensar sobre la capacidad de adaptación de las organizaciones e individuos. Muchos proyectos se postergaron. Las tecnologías y sus aplicaciones pueden necesitar una revisión antes de un nuevo despertar.
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Las empresas que no alberguen capacidad de adaptación dentro del instinto y del ADN de su management afrontarán serios problemas para sobrevivir.
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No es usar Zoom, Slack o Google Calendar para cuando haya que invitar a una persona a una reunión o chequear el bienestar de los colaboradores.
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Las empresas no pueden seguir indiferentes a la innovación tecnológica
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Ha llegado la hora de pensar en que "lo móvil está primero" y que hay que adaptar el sitio.
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Considerando las dimensiones de la crisis que todavía no ha aflojado mucho en el mundo del consumo lujoso, a los hoteles no les está yendo demasiado mal. La crisis financiera les vaciaron las habitaciones. Las agencias digitales de viajes cambiaron totalmente la modalidad de las reservas.
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En Neuro-Management Carlos Herrero relaciona conceptos de management, estrategia, cerebro y ser humano con empresa, educación, antropología, psicología, biología, medicina y neurología.
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