Diez recetas contra el desempleo
La presidencia de la Unión Europea les pidió a
sus 15 miembros una descripción de la experiencia nacional
más positiva en política de empleo. La tasa media de
desocupación en la UE es de 5,2% y la Comisión Europea
aspira a llevarla a menos de 4% en cinco años. Estas son
algunas de las mejores ideas que han florecido en ese terreno durante
los últimos tiempos.
Dinamarca. Una ley de 1994 redujo la duración del subsidio
de desempleo de siete a cinco años. Al término de loa
primeros dos años se entra en un período de
activación en el que el beneficiario está obligado a
aceptar una oferta de formación.
Irlanda. Cada año, 40.000 desempleados se inscriben en el
programa de “empleo en la comunidad”, que les permite percibir una
cantidad similar al subsidio. Es un ejemplo de los empleos sociales y
con un tinte de proximidad a lo que la UE quiere desarrollar. Una
tercera parte de los participantes encuentra después un
trabajo fijo.
Holanda. Los municipios contratan temporalmente a jóvenes
que no han completado la educación secundaria. El éxito
del programa hizo que se ampliara el límite de edad hasta los
27 años.
Italia. Los italianos hacen honor a su fama de emprendedores. El
Estado ofrece a menores de 36 años ayuda financiera para
cubrir hasta 90% del capital necesario para iniciar el negocio
propio. El sistema incluye asistencia y orientación de
mercado.
Francia. El gobierno francés otorga recortes de hasta 40%
en las cargas sociales a las empresas que reduzcan en 10% la jornada
laboral, si a cambio contratan personal por un porcentaje
equivalente.
Alemania. Para facilitar la transición de la escuela al
trabajo, se ha adoptado un sistema dual de aprendizaje, que ofrece
una formación mixta, teórica y práctica, hasta
por cuatro años al término de los estudios.
Finlandia y Dinamarca. Han desarrollado un sistema de
rotación de empleo. Un empleado toma un año
sabático mientras un desempleado lo sustituye temporalmente.
Tres de cuatro participantes en este programa consigue luego un
trabajo permanente.
Informática, telecomunicaciones, entretenimiento
– Los accionistas de MCI deben sentirse satisfechos. A
principios de octubre recibieron una oferta de compra de WorldCom
que valora a la compañía en unos US$ 30.000 millones y
a mediados de mes se encontraron con que GTE entró en la puja
ofreciendo US$ 28.000 millones en efectivo. Tercera en discordia
sigue siendo British Telecom, a la que hasta septiembre todos daban
como la futura socia o propietaria de MCI y cuya oferta de US$ 20.000
millones por la operadora estadounidense ya fue superada dos veces. A
BT le favorecería más una fusión entre GTE y
MCI, con las que podría formar una alianza tripartita, algo
difícil de lograr con WorldCom.
– Las autoridades brasileñas esperan recaudar entre 80.000
y 120.000 millones de dólares en un plazo de tres a cinco
años por la privatización de Telebras, la empresa
estatal de telecomunicaciones, que pasará a manos privadas a
mediados de 1998. Con una facturación anual de US$ 16.000
millones, Telebras es la segunda empresa de Brasil. El gigante
telefónico ya cuenta con una importante participación
de inversores privados: casi 40% del capital de la empresa cotiza en
bolsa y la cuarta parte de ese porcentaje está en manos de
extranjeros. El Estado sólo es dueño de 21% de las
acciones de la compañía, aunque controla 51% de las
acciones con derecho a voto. El restante 39% de Telebras está
en manos de abonados brasileños que obtuvieron los papeles de
la compañía al solicitar líneas
telefónicas. El esquema de privatizaciones diseñado por
el gobierno de Brasil prevé dividir el sistema -integrado por
27 telefónicas regionales- en tres grandes
compañías. Además, Embratel -la operadora de
larga distancia nacional e internacional- y las nueve
compañías de la banda A de telefonía celular que
están en manos del Estado conformarán dos
compañías que se venderán por separado.
Consultoras
La resonante fusión de Coopers & Lybrand con Price
Waterhouse encontró una réplica inmediata y
contundente. A fines de octubre se supo que KPMG Peat Marwick y Ernst
& Young estarían negociando su unión para conformar
la mayor firma mundial de consultoría y auditoría. El
nuevo gigante del sector acumularía ingresos anuales por US$
15.300 millones. La fiebre de la concentración conduce,
así, a que las célebres big six del sector queden
reducidas a big four.
Petróleo
– El gobierno estadounidense concretó la mayor
privatización en la historia de ese país. La petrolera
Occidental (Oxy) ofertó US$ 3.650 millones para quedarse con
los campos de Elk Hills, una de las principales reservas de crudo y
gas, emplazados en el estado de California. El precio final obtenido
por el traspaso a manos privadas de 78% de los papeles que estaban en
manos del gobierno superó ampliamente las estimaciones
realizadas por la Oficina de Presupuesto del Congreso, que
había calculado recaudar una cifra cercana a los US$ 1.500
millones. Occidental es la tercera empresa de químicos y
derivados del petróleo de Estados Unidos. Para resultar
vencedora en la licitación debió superar la oferta de
otras 22 empresas, entre las cuales se encontraban las principales
petroleras, compañías independientes y
refinerías.
Servicios postales
– Federal Express anunció un acuerdo para la compra de
Caliber System, otra firma del sector postal por la que FedEx
deberá desembolsar US$ 2.400 millones. El negocio se
concretará a través de un intercambio de acciones y
dará origen a un nuevo holding que, bautizado como FDX Corp.,
tendrá una facturación anual estimada de US$ 15.000
millones y será un gigante global de transporte,
logística y servicios de correo.
Industria automotriz
La surcoreana Daewoo quiere convertirse en uno de los grandes del
mercado mundial y empieza por el este de Europa, que tiene mano de
obra más barata y mayores expectativas de crecimiento. Las
cifras de hoy y las previsiones para el 2000 comienzan a preocupar a
los competidores de Daewoo, que ha aumentado su producción en
Europa oriental para abastecer otro mercado creciente, el del sur de
Asia.
Electricidad
– El Estado español inició, con la venta de 25% de
las acciones de la compañía eléctrica Endesa, la
mayor privatización de su historia. Y lo hizo estableciendo un
récord: durante el primer día de oferta de acciones
recibió peticiones de parte de pequeños accionistas por
un valor de US$ 2.540 millones. Esa cifra representa 88% de lo
ofertado en el tramo dirigido a los minoristas y 45,32% del total de
los papeles a vender.
Cemento
– La mexicana Cemex, la tercera empresa cementera del mundo,
anunció la semana pasada su primera adquisición en
territorio asiático: la compañía
desembolsó US$ 70 millones para quedarse con 30% del paquete
accionario de la filipina Rizal Cement Co. De esa forma, Cemex
concreta una estrategia que venía diseñando desde hace
tiempo: hacer pie, a través de una adquisición, en el
mercado asiático, que es actualmente el de mayor crecimiento
en el mundo. Aunque la participación en la cementera filipina
es pequeña, los analistas estiman que se convertirá en
la punta de lanza de futuras adquisiciones de Cemex en la
región. La compañía se propone crear un fondo de
inversión de US$ 300 millones para encarar otros proyectos en
el Lejano Oriente.