Una investigación de MetLife resalta los desafíos y oportunidades para manejo de los beneficios globales
Los beneficios competitivos locales son una prioridad mientras los empleadores buscan talentos alrededor del mundo.
Mientras las empresas estadounidenses continúan expandiéndose mundialmente, son desafiadas a desarrollar programas de beneficios para su fuerza de trabajo internacional, que no solo sean competitivos en comunidades locales alrededor del mundo, sino también rentables para implementar y gerenciar en un gran número de países.<br />
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MetLife, proveedor líder en beneficios al empleado, anunció la disponibilidad de un nuevo informe, <em>Gerenciando Beneficios Globales: Desafíos y Oportunidades</em>, que trata de los desafíos que enfrentan los empleadores multinacionales para gerenciar sus beneficios globales. A través del uso de investigación de propiedad exclusiva, el informe ofrece soluciones prácticas para los empleadores cuando se trata de tomar decisiones sobre beneficios que impactan a los empleados en todo el mundo. Una copia de cortesía se puede obtener en metlife.com/multinational. <br />
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Una investigación reciente encargada por MetLife halló, que mientras que a medida que las empresas se expanden mundialmente a través del establecimiento de nuevas oficinas o adquisiciones, los desafíos más comunes sobre beneficios al empleado incluyen: desarrollar una estrategia flexible de beneficios globales que puedan satisfacer las diversas necesidades de una fuerza de trabajo internacional; crear un programa competitivo de beneficios para atraer y retener talento en distintos escenarios, mientras se encuentran formas de mitigar los costos de gerenciar prestaciones multinacionales; y crear reconocimiento por el valor que el gerenciamiento global de beneficios le reporta a una empresa. <br />
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“Los empleadores multinacionales rápidamente se dan cuenta, que un programa de beneficios “estandarizado” para todos los empleados de todas las áreas geográficas, puede no ser práctico, pero además ser altamente ineficiente para lograr los objetivos de beneficios, tales como la retención, atracción y productividad del empleado. La necesidad de ser flexibles es clave. Es especialmente importante tomar en consideración las obligaciones gubernamentales y los factores culturales, cuando se diseñan programas de beneficios locales que ayuden a mejorar la satisfacción de los empleados para con sus beneficios y, a su vez, mejorar la satisfacción con el empleo,” dice Rudy Bethea, vice- presidente de Soluciones Multinacionales para MetLife. <br />
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En el Estudio Anual de Tendencias en Beneficios al Empleado se destaca que 54% de los empleadores estadounidenses con sedes internacionales esperan que aumente la competencia por talento en los próximos 18 meses, aún cuando se tome en consideración el clima económico actual. Esto se compara con 40% de los empleadores estadounidenses que son solamente locales. Además, la mayoría, 63% de los empleadores estadounidenses multinacionales, están de acuerdo en que los beneficios son muy importantes para la retención del empleado. El informe también presenta entrevistas exhaustivas de directivos estadounidenses con empleados internacionales. <br />
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De acuerdo a Gerenciando Beneficios Globales: Desafíos y Oportunidades, los empleadores multinacionales están enfocados en mejorar el proceso de planificación, implementación, gerenciamiento y monitoreo de los beneficios globales. De hecho, 59% de las corporaciones estadounidenses con operaciones multinacionales, considera que “la consolidación de la administración de todos los beneficios en una plataforma común” es una de sus más altas prioridades – comparado con 45% de sus pares de las corporaciones estadounidenses solamente locales. El informe también revela que los directivos en beneficios globales, consideran que el agrupamiento multinacional es una solución primordial en el gerenciamiento de los beneficios multinacionales. El agrupamiento (<em>pooling</em>) es una herramienta que une a la administración y la experiencia financiera de los planes locales de beneficos. Aquellos que han estado más satisfechos con el agrupamiento, lo utilizan para satisfacer las necesidades de prestación de sus empleados locales y para dinamizar el proceso de gerenciamiento de sus beneficios multinacionales.
