Las empresas esperan que la generación Y cumpla con las expectativas

Sus demandas han sido escuchadas, y a cambio, deberán responder con los resultados que prometieron, de acuerdo a Ghidini Rodil.

<p>Mucho se ha hablado durante estos a&ntilde;os de las inquietudes y expectativas de la llamada generaci&oacute;n Y. J&oacute;venes nacidos durante la d&eacute;cada del 80, de prominente carrera dentro del mundo laboral que han dejado en claro lo que quieren y cu&aacute;n importante es para ellos: Flexibilidad, autonom&iacute;a,&nbsp; inmediatez y desarrollo personal,&nbsp; son tan solo algunas de las demandas que no pocos gerentes han escuchado durante los &uacute;ltimos a&ntilde;os por parte de estos veintea&ntilde;eros. <br />
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Muchas de estas reivindicaciones fueron tenidas en cuenta, y ahora la pelota pareciera estar del lado contrario. Un alto n&uacute;mero de compa&ntilde;&iacute;as han desarrollado planes y estrategias de captaci&oacute;n y retenci&oacute;n destinadas a satisfacer las demandas de los j&oacute;venes Y. Aquellas que todav&iacute;a no lo hicieron, indefectiblemente lo har&aacute;n en el corto o mediano plazo. El asunto pasa a ser, entonces, ya no c&oacute;mo solucionar&aacute;n los altos ejecutivos el asunto de la generaci&oacute;n Y. Por el contrario, ahora la expectativa&nbsp; se centrar&aacute; en que los j&oacute;venes logren aquello que prometieron, bajo las condiciones en las cuales se sienten c&oacute;modos.<br />
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En tal estado de situaci&oacute;n, se abren preguntas antes relegadas a un segundo plano: &iquest;est&aacute;n todos los j&oacute;venes preparados para trabajar en entornos m&aacute;s flexibles? &iquest;Qui&eacute;nes sabr&aacute;n desenvolverse con criterio en condiciones de autonom&iacute;a y poder de decisi&oacute;n, y qui&eacute;nes se ver&aacute;n expuestos a situaciones para las cuales no est&aacute;n preparados? &iquest;Cu&aacute;nto de desarrollo personal habr&aacute; en la rotaci&oacute;n frecuente de trabajo, y cu&aacute;nto de falta de decisi&oacute;n respecto de lo que se quiere hacer?<br />
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El paso siguiente ser&aacute;, indefectiblemente, que se produzca una cierta abertura entre los mismos integrantes de la generaci&oacute;n Y. Las compa&ntilde;&iacute;as podr&aacute;n adaptarse a lo que sus empleados le pidan, si esto le augura buenos resultados, pero luego van a solicitarlos, y aqu&iacute; es donde pasamos de la demanda a la responsabilidad.<br />
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Ser&iacute;a err&oacute;neo suponer, no obstante, que la responsabilidad por parte de las compa&ntilde;&iacute;as ha llegado hasta aqu&iacute;. En algunos casos a trav&eacute;s de capacitaci&oacute;n, y en otros a trav&eacute;s de coaching, ser&aacute; necesario continuar acompa&ntilde;ando a los Y en su trayectoria profesional. Pero, a su vez, los j&oacute;venes deber&aacute;n tambi&eacute;n demostrar que pueden obtener logros y estar a la altura de las circunstancias.</p>
<p>Finalmente y en paralelo, encontramos a quienes tambi&eacute;n forman parte de la generaci&oacute;n Y, pero que han decidido encauzar su carrera por fuera del &aacute;mbito corporativo. Se trata de j&oacute;venes emprendedores para quienes el trabajo en una compa&ntilde;&iacute;a no es una primera opci&oacute;n, y s&iacute; lo es el desarrollo de un proyecto propio. En sus casos, si bien no ser&aacute; un jefe quien les demande resultados, tambi&eacute;n deber&aacute;n enfrentarse a la siguiente instancia, luego de cumplir con sus expectativas&nbsp; personales de flexibilidad y autonom&iacute;a. <br />
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Ser&aacute; cuesti&oacute;n de discernir quienes est&aacute;n preparados para afrontar los desaf&iacute;os, incertidumbres y (por qu&eacute; no) ansiedades que despierta el nuevo panorama del mundo laboral, y quienes no.</p>

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