{Geopolítica III} Para muchos, Indonesia es un raro ejemplo de apertura
El producto bruto interno de este país apunta al billón (millón de millones) de dólares para 2014. Pero Indonesia es más conocida por desastres, recursos naturales y una peculiaridad: un estado laico con la mayor población islámica del mundo. Sus 17.500 islas cubren 1.920.000 km2 donde viven unos 240 millones de habitantes, la mitad de ellos bajo los 39 años, y una sola isla Java- es la más sobrepoblada del planeta.
<p>Entretanto, poca gente asocia el país a infraestructura o industria, imagen que Gita Wirjawan trata de cambiar.A los 44 años, este ex operador de Goldman Sachs y JP Morgan Chase en 2009 pasó a dirigir <em>Badan Koordinasi Penanaman Modal </em>(BKPM), o sea la junta coordinadora estatal de inversiones, con rango ministerial. En una reciente entrevista, <em>Knowledge@Wharton </em>recuerda a Wirjawan que, cuando se piensa en emergentes regionales, saltan China, India, Surcorea, Vietnam o Tailandia, no Indonesia. Entonces ¿cómo ubicarla estratégicamente como polo para inversiones?<br />
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“Simplemente –observa el funcionario-, creando conciencia sobre las ventajas comparativas del país y exponerlas en Occidente, el área Asia-Pacífico, etc. El PBI indonesio alcanza este año los US$ 650.000 millones y estimamos que rozará el billón en un quinquenio. En lo demográfico, 60% de la población tiene menos de 40 años”. <br />
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Se trata de cifras comparables con las de China o Japón, en un contexto político y económico de creciente estabilidad, tornan interesante a Indonesia. “Por otra parte –apunta Wirjawan-, tenemos un equilibrio fiscal que dura ya cinco años, sin las presiones inflacionarias de años anteriores. Esto ha sido reconocido por la comunidad internacional y, en particular, por las agencias calificadoras de riesgos”.<br />
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Haber reducido la deuda pública a apenas 28% del PBI fue todo un éxito, máxime con la crisis sistémica que castigó a occidente (2006/09) y su actual secuela en la Unión Europea. “Pero –enfatiza el ex operador financiero-, todavía debemos difundir esta historia en medio mundo”.<br />
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Más allá de eso y del dificultoso proceso de democratización iniciado luego de la crisis en el sudeste asiático, Jakarta ofrece un panorama superior en calidad institucional a los de Kuala Lumpur, Tailandia o Manila. “No obstante –subraya Wirjawan-, es preciso explicarle al mundo occidental que Indonesia no merece seguir siendo vista por lentes de otro tiempo. Eso persiguen los contactos de la BKPM con grupos empresarios, gobiernos, inversores y entidades financieras privadas”</p>
<p><strong>Europeos, lejos</strong></p>
<p>Un detalle que interesa a Knowledge@Wharton es el efecto sobre la región, especialmente en Indonesia, si empeorase la presente crisis de endeudamiento en la Unión Europea. Dicho de otro modo, ¿el país capta un apreciable flujo de inversión externa directa en esa fuente? “Pese a la lenta recuperación en Estados Unidos –señala el director de la entidad-, los que sucede en la UE podría eventualmente afectar a buena parte del mundo.</p>
<p>Afortunadamente, recalca, “nuestros lazos con esa zona, intercambio inclusive, no son lo bastante fuertes como para preocuparnos. Igual vale para la exposición de nuestros bancos a los problemas del euro. Sin embargo, operamos con entidades de países, a su vez vinculados con la UE, por ejemplo los de Levante, que significan una exposición indirecta”. <br />
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Por el contrario, la política cambiaria china tiene especial relevancia para Indonesia, por dos motivos. Primero: si se observan las respectivas estructuras económicas, muestran alto grado de complementación. En los últimos 32 años, China pivoteó sobre las inversiones, en tanto –desde 1995- Indonesia lo hizo sobre el gasto, consumo inclusive. Hoy, empero, “Beijing trata de mover el péndulo hacia este extremo, en tanto Jakarta busca promover mayor IED.<br />
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Segundo: el paulatino aumento del yüan impulsará a que chinos compren más bienes y servicios en el exterior, incluyendo el sudeste asiático. De hecho, crece el interés en Indonesia por parte de compañías chinas, que –cabe señalar- son estatales. Los sectores preferidos abarcan electricidad, caminos, puentes, aunque no excluyan actividades extractivas tradicionales. Por ejemplo, las del carbón, bauxita, níquel y hierro”. <br />
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Ahora bien, inquiere K@W, ¿habrá procesos rápidos de industrialización y aumento de valor agregado? “Posiblemente –responde Wirjawan-, si vemos las cosas desde una óptica fiscal. En otras palabras, es necesario superar una mera revista de temas y resolver qué sectores apoyar en función de su efecto multiplicador de valor agregado, en sentido macroeconómico, no de marketing”. <br />
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Si Indonesia lo logra, demostrará su capacidad de producir bienes y servicios en gran escala. “Eventualmente, en diez a quince años nos convertiremos en una economía basada en la tecnología y el conocimiento. Por de pronto, 20% del presupuesto nacional se dedica directa e indirectamente a educación”.</p>
