14. John Kotter: Los líderes establecen la visión para el futuro y causan el cambio

Liderazgo para el cambio organizacional

<p>John Kotter, autor, consultor y profesor de la Universidad de Harvard, se ha convertido en una autoridad en temas de liderazgo y cambio organizacional, aspectos que en los &uacute;ltimos a&ntilde;os han cobrado especial relevancia en el gerenciamiento de empresas. <br />
Si bien sus primeros libros encararon diversos temas de <em>management</em>, desde los 90 se ha enfocado con &eacute;xito en el estudio de los procesos de transformaci&oacute;n y la conducci&oacute;n que requieren, temas sobre los que ha dictado conferencias y brindado seminarios, as&iacute; como editado videos y libros de capacitaci&oacute;n. En 2001 fue elegido como el gur&uacute; de liderazgo m&aacute;s importante de Estados Unidos por la revista <em>Businessweek</em>. <br />
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En su libro <em>Al frente del cambio</em> (1996) y en otros posteriores, ha planteado la necesidad de planificar y dirigir los procesos de transformaci&oacute;n, con un liderazgo que promueva la formaci&oacute;n de una visi&oacute;n y una nueva cultura, y no s&oacute;lo con gerentes que propongan medidas de corto plazo, por lo general basadas s&oacute;lo en los n&uacute;meros.<br />
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Su propuesta m&aacute;s difundida es un proceso en ocho pasos para implementar transformaciones organizacionales exitosas y con resultados perdurables:<br />
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1- Crear un sentido de urgencia, que ayude a otros a darse cuenta de la necesidad de cambiar y los impulse a actuar r&aacute;pidamente.<br />
2- Reunir un equipo gu&iacute;a con autoridad, credibilidad, liderazgo y habilidades anal&iacute;ticas, para que est&eacute; al frente del cambio.<br />
3- Desarrollar la visi&oacute;n y la estrategia del cambio, para clarificar en qu&eacute; el futuro ser&aacute; diferente y qu&eacute; se debe hacer para alcanzarlo.<br />
4- Comunicar la visi&oacute;n con claridad para asegurar la comprensi&oacute;n y apoyo de la mayor cantidad de gente posible.<br />
5- Dar poder a otros para que act&uacute;en y promuevan transformaciones, eliminando las barreras que pueden dificultar la tarea de alcanzar la visi&oacute;n.<br />
6- Generar resultados a corto plazo, que alimenten la motivaci&oacute;n y el esp&iacute;ritu del proceso.<br />
7- No dejarse estar frente a los primeros resultados, sino por el contrario, apoyarse en ellos para impulsar los cambios m&aacute;s importantes.<br />
8- Crear una nueva cultura que incorpore los comportamientos adquiridos y permita sostener la transformaci&oacute;n en el tiempo.<br />
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En su libro m&aacute;s reciente, <em>Nuestro t&eacute;mpano se derrite,</em> publicado en 2006, presenta una alegor&iacute;a de estos ocho pasos para mostrarlos en acci&oacute;n y hacerlos accesibles a un p&uacute;blico m&aacute;s masivo. En la actualidad prepara la edici&oacute;n de su pr&oacute;ximo libro, tambi&eacute;n acerca de la transformaci&oacute;n organizacional, titulado <em>El sentido de la urgencia.</em><br />
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Una propuesta de desarrollo gerencial y personal, para vivir y trabajar en el cambiante mundo de las organizaciones del siglo 21.</p>
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<p>Mini-bio: estadounidense, naci&oacute; en 1947 Se gradu&oacute; en el <em>Massachussets Institute of Technology</em> (MIT) y en la Universidad de Harvard. A los 24 a&ntilde;os ingres&oacute; al cuerpo acad&eacute;mico de Harvard, donde fue nombrado profesor titular a los 33 a&ntilde;os, en 1980. Es autor de 15 libros, numerosos art&iacute;culos, y ha recibido varios premios y honores.</p>
<p>Temas: liderazgo, cambio.<br />
Bibliograf&iacute;a destacada: <em>Al frente del cambio, La verdadera labor de un l&iacute;der, El liderazgo de Matsushita, Nuestro t&eacute;mpano se derrite.</em><br />
M&aacute;s informaci&oacute;n: p&aacute;gina personal www.johnkotter.com; sitio de su &uacute;ltimo libro: <a target="_blank" href="http://www.ouricebergismelting.com ">www.ouricebergismelting.com </a></p>
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</tr>
</tbody>
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