Este quebranto es récord para UPB -que, de todos modos, nunca ha dado utilidades.
Las pérdidas incluyen € 1.500 millones (US$ 1.320 millones) por descuento de intangibles, en tanto otros € 200 millones –US$ 176 millones- se insumieron en gastos de reorganización. “Se trata de un perfil por desgracia ya común en este negocio y en telecomunicaciones”, comentaban dos analistas en Amsterdam. En 2000, UPC ya había perdido dos millones de euros (US$ 1.760 millones).
Sus deudas surgen de haber comprado más de veinte redes de cable desde 1999 e invertido en mejorarlas para vender servicios de TV digital y conexiones ultrarrápidas a Internet.
En febrero, UPC ya ofrecía cambiar € 7.500 millones –US$ 6.600 millones- de bonos de deuda por acciones nuevas. “Si no llega a acuerdos mínimos con bancos y poseedores de papeles, será otro fracaso de John Malone”, opinaban las mismas fuentes. Ocurre que JM maneja Liberty Media, a su vez accionista dominante en UPC.
Este quebranto es récord para UPB -que, de todos modos, nunca ha dado utilidades.
Las pérdidas incluyen € 1.500 millones (US$ 1.320 millones) por descuento de intangibles, en tanto otros € 200 millones –US$ 176 millones- se insumieron en gastos de reorganización. “Se trata de un perfil por desgracia ya común en este negocio y en telecomunicaciones”, comentaban dos analistas en Amsterdam. En 2000, UPC ya había perdido dos millones de euros (US$ 1.760 millones).
Sus deudas surgen de haber comprado más de veinte redes de cable desde 1999 e invertido en mejorarlas para vender servicios de TV digital y conexiones ultrarrápidas a Internet.
En febrero, UPC ya ofrecía cambiar € 7.500 millones –US$ 6.600 millones- de bonos de deuda por acciones nuevas. “Si no llega a acuerdos mínimos con bancos y poseedores de papeles, será otro fracaso de John Malone”, opinaban las mismas fuentes. Ocurre que JM maneja Liberty Media, a su vez accionista dominante en UPC.
