Société Générale, candidata a ser dividida como el ABN Amro Bank

El segundo banco francés sigue cayendo en la bolsa de París. Con el director gerente y el directorio en capilla, analistas británicos y alemanes no descartan que sea objeto de un reparto similar al sufrido en 2007 por el banco holandés.

Por supuesto, el tamaño de la entidad y los diversificado de sus negocios podrían significar un largo, complejo camino para cualquier tomador individual. Particularmente en el actual contexto, signado por una crisis hipotecaria y una ola de liquidez en Occidente. En rigor, varios bancos están teniendo dificultades para cristalizar fusiones y adquisiciones.

ABN Amro rechazó la toma hostil por parte de un consorcio –lo lideraba el británico Barclay’s-, pero aceptó venderse a otro grupo. Lo integraban Royal Bank of Scotland, Banco de Santander Central Hispano y la financiera belga Fortis. La transacción rondaba los € 70.000 millones.

A criterio de varias consultorías en la Eurozona, el modelo angloholandés podria aplicase al caso de Société Générale. Como ABN, SG es una mezcla heterogénea de activos y negocios, que incluye banca minorista tradicional, operaciones en mercado menores (Bulgaria, Chequia), gestión de activos, banca de inversión y su talón de Aquiles, la volátil división derivados.

La institución ha sido sacudida en los cimientos por la pérdida de unos € 4.900 millones, vía negocios no autorizados –en realidad, no advertidos- de un solo operador hoy preso. E joven Jerôme Kerviel llego a manejar posiciones por un total por alrededor de € 20.000 millones.

Antes de este escándalo, problemas de liquidez ya habían obligado a muchos bancos en Europa occidental y América anglosajona a depreciar o amortizar una enorme masa de posiciones. Esto torna a SG –cuya capitalización bursátil no pasa hoy de € 35.000 millones- en presa difícil para ser tomada completamente por un solo adquirente,salvo que sea estatal (¿ruso, chino?), pues el gobierno francés tiene acciones.

Por ejemplo, el ítalogermano Unicredito declaró este fin de semana no planea F&A. Esto es significativo pues, en 2007, la entidad habia estado conversando con SG, cuando ésta valía 25% más.

Por supuesto, el tamaño de la entidad y los diversificado de sus negocios podrían significar un largo, complejo camino para cualquier tomador individual. Particularmente en el actual contexto, signado por una crisis hipotecaria y una ola de liquidez en Occidente. En rigor, varios bancos están teniendo dificultades para cristalizar fusiones y adquisiciones.

ABN Amro rechazó la toma hostil por parte de un consorcio –lo lideraba el británico Barclay’s-, pero aceptó venderse a otro grupo. Lo integraban Royal Bank of Scotland, Banco de Santander Central Hispano y la financiera belga Fortis. La transacción rondaba los € 70.000 millones.

A criterio de varias consultorías en la Eurozona, el modelo angloholandés podria aplicase al caso de Société Générale. Como ABN, SG es una mezcla heterogénea de activos y negocios, que incluye banca minorista tradicional, operaciones en mercado menores (Bulgaria, Chequia), gestión de activos, banca de inversión y su talón de Aquiles, la volátil división derivados.

La institución ha sido sacudida en los cimientos por la pérdida de unos € 4.900 millones, vía negocios no autorizados –en realidad, no advertidos- de un solo operador hoy preso. E joven Jerôme Kerviel llego a manejar posiciones por un total por alrededor de € 20.000 millones.

Antes de este escándalo, problemas de liquidez ya habían obligado a muchos bancos en Europa occidental y América anglosajona a depreciar o amortizar una enorme masa de posiciones. Esto torna a SG –cuya capitalización bursátil no pasa hoy de € 35.000 millones- en presa difícil para ser tomada completamente por un solo adquirente,salvo que sea estatal (¿ruso, chino?), pues el gobierno francés tiene acciones.

Por ejemplo, el ítalogermano Unicredito declaró este fin de semana no planea F&A. Esto es significativo pues, en 2007, la entidad habia estado conversando con SG, cuando ésta valía 25% más.

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