Scotiabank: inversores cansados de Latinoamérica
Por segunda vez en diez años, el canadiense Bank of Nova Scotia ha desactivado sus operaciones en América latina. El segundo caso, Argentina, puede costarle algo más de US$ 650 millones.
Por ello, accionistas e inversores le exigen al CEO Peter Godsoe frenar una
expansión regional que ya lleva siete años.
"Se les fue la mano", opina el fondo Jarislowsky Fraser (Montreal),
que maneja activos por unos US$ 17.000 millones y es el mayor accionista del
banco. El quebranto argentino neutralizó las ganancias del primer trimestre
en la cuarta entidad del país, tomando activos. A criterio de Godsoe,
Scotia debería permanecer sólo en Méjico, Chile
y Venezuela. Al mismo tiempo, tendría que seguir el ejemplo del Royal
Bank of Canada: expandirse en Estados Unidos.
Por ello, accionistas e inversores le exigen al CEO Peter Godsoe frenar una
expansión regional que ya lleva siete años.
"Se les fue la mano", opina el fondo Jarislowsky Fraser (Montreal),
que maneja activos por unos US$ 17.000 millones y es el mayor accionista del
banco. El quebranto argentino neutralizó las ganancias del primer trimestre
en la cuarta entidad del país, tomando activos. A criterio de Godsoe,
Scotia debería permanecer sólo en Méjico, Chile
y Venezuela. Al mismo tiempo, tendría que seguir el ejemplo del Royal
Bank of Canada: expandirse en Estados Unidos.
