Lloyd Blankfein no quiere que Goldman Sachs se divida

El director ejecutivo del quinto banco estadounidense –banca de inversión en realidad- sostiene que es más fácil de manejar que firmas más chicas. Pero legisladores y reguladores buscan reducir su tamaño y el de entidades similares.

11 noviembre, 2009

<p>&ldquo;No niego que nuestro negocio sea complejo, pero es m&aacute;s sencillo que los de casi todos los competidores&rdquo;, se&ntilde;al&oacute; Blankfein en una conferencia armada no por GS, sino por otro villano de la pel&iacute;cula, Bank of America. El objeto era frenar una creciente ofensiva de los poderes legislativo y ejecutivo contra &ldquo;gigantes especulativos responsables de una crisis sist&eacute;mica, que puede desatar otras&rdquo;, afirma el diputado Bernard Sanders (independiente, Vermont), autor de una propuesta para limitar el volumen de entidades financieras. <br />
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Por supuesto, la reforma sectorial enviada al Capitolio por el presidente Barack Obama se acerca a las ideas de Sanders. La Casa Blanca intenta ampliar las funciones normativas de la Reserva Federal en materia de capitales, liquidez, contralor y remuneraciones. Pero Benjamin Bernanke (RF) y Timothy Geithner (hacienda) parecen demasiado conservadores para esa tarea.<br />
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Simon Johnson (Instituto Tecnol&oacute;gico de Massachusetts, MIT) se&ntilde;ala que &ldquo;los activos de Goldman Sachs se han cuadruplicado en el decenio 1999-2008. Pero &iquest;qu&eacute; ha ganado con ello la sociedad civil. Nada, m&aacute;s bien fue al rev&eacute;s&rdquo;. Este ex analista jefe del Fondo Monetario Internacional tiene una receta simple: &ldquo;partan GS en cuatro, a elecci&oacute;n de Blankfein&rdquo;.<br />
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Goldman Sachs Group se declara la banca de valores m&aacute;s rentable en la historia de Wall Street. Pero eso incluye derivados sobre futuros y opciones, o sea aire caliente. Su modelo de negocios se centra en asesorar, financiar e invertir, esquema que no cambi&oacute; cuando, arrinconado por la crisis, en 2008 mut&oacute; a un holding bancario comercial. Probablemente para no seguir el camino de Merrill Lynch, absorbida por BofA.<br />
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A fin de septiembre, GS ten&iacute;a un personal de 31.700. Mucho menos que el l&iacute;der BofA (281.900) o el segundo, JPMorgan Chase (221.000). Obviamente, cualquiera de ambos podr&iacute;a tomar divisiones de GS en un eventual reparto que, de paso, convertir&iacute;a a Blankfein en opulento jubilado. <br />
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