Kuwait rescata bancos y la Reserva Federal levanta pagarés por US$ 1,3 billón

El golfo eludía la crisis financiero, pero no la caída de crudos. El segundo emirato en tamaño decidió sostener uno de sus mayores bancos. Entretanto, la RF compra papeles comerciales a docenas de entidades, otro clavo para los contribuyentes.

27 octubre, 2008

Kuwait cortó por lo sano: garante todos los depósitos en su sistema financiero, aparte del rescate. Similares medidas adoptará esta misma semana Abú Dhabi, el más grande de los principados y cabeza de la Unión de emiratos árabes. Más que la crisis occidental, pesa en toda la península –que abarca Saudí Arabia, Omán y Yemén- la baja del petróleo: desde US$ 147,25 el barril al 11 de julio a 63,50 este viernes (57%), en el caso del tejano medio sobre Nueva York.
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<p>Pero Riyadh, adoptando un enfoque diferente al de la UEA, otros emiratos y el sultanato oman&iacute;, asigna US$ 2.300 millones para pr&eacute;stamos a deudores hipotecarios de bajos ingresos. En verdad, el reino ya hab&iacute;a prometido l&iacute;neas de cr&eacute;dito por US$ 40.000 millones a banco il&iacute;quidos. En cambio, Ab&uacute; Dhabi muestra signos de baja en precios inmobiliarios. </p>
<p>Existen factores espec&iacute;ficos de la regi&oacute;n. Por ejemplo, bancos y grandes empresas suelen ser propiedad total o parcial de reyes, sultanes o emires y sus nutridas familias. Ello se origina en el viejo feudalismo &aacute;rabe, tolerado o hasta fomentado por los sucesivos imperialismos portugu&eacute;s, otomano, holand&eacute;s, brit&aacute;nico y norteamericano. El contexto explica que no se identifiquen bancos y empresas &ldquo;privadas&rdquo; en aprietos. No obstante, este a&ntilde;o y hasta el viernes las bolsas locales cedieron bastante menos que en otras &aacute;reas: 19,5% (Kuwait), 25,5% (Ab&uacute; Dhabi), 47,7% (Dubai) y 50% (Saud&iacute; Arabia). </p>
<p>Por supuesto, lo de Estados Unidos es otra cosa o, mejor dicho, m&aacute;s de lo mismo. Este martes, la RF comenzar&aacute; a otorgar pr&eacute;stamos al sector privado, para apaciguar el mercado de deuda a corto plazo y no repetir las bajas de la semana pasada. Concretamente, se comprar&aacute;n papeles comerciales de corto plazo (pagar&eacute;s, se habr&iacute;a dicho otrora). </p>
<p>Docenas de firmas ya se han inscripto para recolocar en la RF deuda de hasta tres meses, a&uacute;n no degradada por las calificadoras. Hay en el grupo ex firma de valores como Morgan Stanley (hoy banco comercial), la divisi&oacute;n neoyorquina de Uni&oacute;n des Banques Suisses (su matriz acaba de ser rescatada por el emisor helv&eacute;tico) o los departamentos financieros de General Electric, General Motors y Ford Motor. </p>
<p>Los intereses oscilar&aacute;n entre 2% anual (0,5 sobre el redescuento) y 4%. Un considerable n&uacute;mero de bancos y financieras pagar&aacute;n esos tipo, dado que no encuentra demanda por sus papeles en un mercado contra&iacute;do, donde hasta el &ldquo;<em>call money</em>&rdquo; es escaso. D&iacute;as atr&aacute;s, en efecto, los bancos que prestaban a entidades en apuros cobrando 5% anual por d&iacute;a. La masa de pagar&eacute;s llega a US$ 1,3 billones y, claro, tarde o temprano recaer&aacute; sobre los contribuyentes&hellip; cuando George W. Bush ya no est&eacute; en la Casa Blanca. </p>

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