Dimon-Bernanke: roces negativos de un banquero
Cuando un banquero privado de primera línea opta por pelearse en público con el presidente de la Reserva Federal, puede estar transluciendo fortaleza o desesperación. Lo segundo revela James Dimon, directo ejecutivo de la banca JPMorgan Chase.
<p>“Hemos atravesado dos ensayos de resistencia, uno en hacienda, otro en la RF. Creo –señalaba Dimon- que con excelentes notas” le hizo manifiesto este jueves a Benjamin Bernanke. “Ahora nos dicen que se instituirán exigencias de apartar capitales aun superiores. Sabemos que se nos vienen unas trescientas normas ¿Alguien se ha molestado en analizar los efectos acumulativos de estas cosas?<br />
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Un tiempo después de aquellas pruebas, el estallido del ejecutivo no suena como expresión de poder, sino de frustración. Sucede que los máximos reguladores bancarios del mundo están resueltos a imponer crecientes requerimientos sobre el capital. Naturalmente, Wall Street sostiene que esas políticas afectarán utilidades, trabarán la puja con rivales extranjeros y dañarán la economía de Estados Unidos. Son los argumentos favoritos de los banqueros privados.<br />
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Hasta cierto punto, Dimon actuaba desde una posición privilegiada: en 2007/08 JPMCh se mantuvo fuera de las hipotecas y ayudó a estabilizar el sistema comprando (baratos, claro) Bear Stearns y Washington Mutual. Ahora, la entidad afrontará las mismas exigencias técnicas que los malos de la película<br />
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Otro síntoma de un marco regulatorio en transformación había tenido lugar un mes antes y cruzando el Atlántico norte. A mediados de mayo, durante la confirmación de Donald Kohn –ex vice de la RF- al frente de la autoridad financiera británica, el funcionario fue duro y reveló “ya no creo que el interés de los banqueros privados resida en mantener mercados seguros. Tampoco confío en su capacidad de autorregularse”.<br />
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Dimon y Kohn representas polos opuestos en la puja por reconciliar crecimiento económico y estabilidad financiera. Sus observaciones y las de Bernanke sobre nuevas regulaciones bancarias hacen realmente a las lecciones de la peor crisis sistémica (2007/09) desde la de los años 30.<br />
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“Se corre el peligro de olvidar esos excesos y repetirlos” teme Sheila Bair, presidente de la corporación de seguro federal sobre depósitos (FDIC). “Sin duda, existe una necesidad de inmovilizar más capitales, aunque no le haga al sector privado”, coincide Richard Spillenkothen, ejecutivo técnico de la RF ente 1991 y 2006.<br />
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