Bancos alemanes: ¿en vísperas de un salvataje masivo?
Años de contracción bursátil, carteras incobrables, recesión en el área y crisis del seguro amenazan con un colapso de la banca comercial en Alemania. Deutsche Bank ya habla de salvataje coordinado con el gobierno federal y los estados.
“Berlín debiera pensar ya en un programa para rescate del sector financiero, que vive sus peores momentos desde la posguerra. Por supuesto, debemos hacer lo imposible para no llegar a ese extremo, pero las dirigencias federal y locales han de estar preparadas para lo peor”. Así sostiene Josef Ackermann, presidente ejecutivo de Deutsche Bank, entidad que sufrió en 2002 el mayor déficit desde que existe la propia Alemania (€ 25.200 millones, cifra curiosamente ignorada por el “Wall Street Journal”, que habla de “leves ganancias”).
Banqueros, funcionarios y expertos no tienen aún idea clara de cómo se armaría y funcionaría ese presunto plan de salvamento. Al respecto, el “Wall Street Journal” estima que podría crearse un fideicomiso estatal o mixto para tomar las carteras morosas e incobrables de cada banco en problemas y gestionar el cobro. Esto aliviaría los balances. Por las dudas, el “Financial Times” y el “Züricher Zeitung” –dos bastiones de la ortodoxia decimonónica- advierten contra la “tentación japonesa”; o sea, inyectar a las entidades liquidez pública.
Una salida de ese tipo sería resistida, también, por el Banco Central Europeo y su matriz ideológica, el Bundesbank, banco centra germano. Pero, entretanto, las medidas adoptadas por los propios bancos ya desde 2001 han sido infructuosas. Recortes de costos, despidos en masa, cierre de sucursales y ventas de negocios irrentables no han sido suficiente. Amén del récord del DB, HVB y Commerzbank cerraron 2002 en rojo, algo que nunca les había sucedido. Anoche, un informe interno de la Union des Banques Suisses preveía “nuevos problemas para la actividad financiera europea, particularmente por el impacto de una guerra vía quebrantos en el negocio asegurador, que ya vive una profunda crisis desde 2001”.
“Berlín debiera pensar ya en un programa para rescate del sector financiero, que vive sus peores momentos desde la posguerra. Por supuesto, debemos hacer lo imposible para no llegar a ese extremo, pero las dirigencias federal y locales han de estar preparadas para lo peor”. Así sostiene Josef Ackermann, presidente ejecutivo de Deutsche Bank, entidad que sufrió en 2002 el mayor déficit desde que existe la propia Alemania (€ 25.200 millones, cifra curiosamente ignorada por el “Wall Street Journal”, que habla de “leves ganancias”).
Banqueros, funcionarios y expertos no tienen aún idea clara de cómo se armaría y funcionaría ese presunto plan de salvamento. Al respecto, el “Wall Street Journal” estima que podría crearse un fideicomiso estatal o mixto para tomar las carteras morosas e incobrables de cada banco en problemas y gestionar el cobro. Esto aliviaría los balances. Por las dudas, el “Financial Times” y el “Züricher Zeitung” –dos bastiones de la ortodoxia decimonónica- advierten contra la “tentación japonesa”; o sea, inyectar a las entidades liquidez pública.
Una salida de ese tipo sería resistida, también, por el Banco Central Europeo y su matriz ideológica, el Bundesbank, banco centra germano. Pero, entretanto, las medidas adoptadas por los propios bancos ya desde 2001 han sido infructuosas. Recortes de costos, despidos en masa, cierre de sucursales y ventas de negocios irrentables no han sido suficiente. Amén del récord del DB, HVB y Commerzbank cerraron 2002 en rojo, algo que nunca les había sucedido. Anoche, un informe interno de la Union des Banques Suisses preveía “nuevos problemas para la actividad financiera europea, particularmente por el impacto de una guerra vía quebrantos en el negocio asegurador, que ya vive una profunda crisis desde 2001”.
