Algunas personas trabajan por amor; otras por realización personal; otras más buscan determinados objetivos y sentir que contribuyen a un fin más grande que su vida personal, algo importante. Alguna gente tiene misiones personales que realiza a través del trabajo. Otras verdaderamente aman lo que hacen o los clientes a quienes atienden. Algunos disfrutan la camaradería e interacción con clientes o compañeros. Otras personas trabajan para llenar su tiempo con actividad. Algunos trabajadores aman el cambio, y el desafío de resolver problemas.
Pero cualquiera sean las razones personales para trabajar, en última instancia casi todos trabajan por dinero. Como se lo quiera llamar: compensación, salario, bonos, beneficios o remuneración, el dinero siempre es necesario para pagar las cuentas. El dinero compra vivienda, ropa y alimento para los niños, envía a los hijos a la universidad y permite las actividades de recreación. Es un error menospreciar la importancia que el dinero y los beneficios tienen para los trabajadores.
Beneficios y salarios justos constituyen la piedra angular de una compañía exitosa que recluta y retiene trabajadores comprometidos. Si usted brinda un salario vital a sus empleados, luego podrá trabajar sobre los demás temas motivacionales. Pero sin un salario vital justo, corre el riesgo de perder a sus mejores empleados y cedérselos a un competidor que pague mejor. Una investigación de Watson Wyatt Worldwide en The Human Capital Edge: 21 People Management Practices Your Company Must Implement (or Avoid) to Maximize Shareholder Value, recomienda que para atraer a los mejores empleados, usted debe pagar más que el promedio de sus colegas en el mercado.
Algunas personas trabajan por amor; otras por realización personal; otras más buscan determinados objetivos y sentir que contribuyen a un fin más grande que su vida personal, algo importante. Alguna gente tiene misiones personales que realiza a través del trabajo. Otras verdaderamente aman lo que hacen o los clientes a quienes atienden. Algunos disfrutan la camaradería e interacción con clientes o compañeros. Otras personas trabajan para llenar su tiempo con actividad. Algunos trabajadores aman el cambio, y el desafío de resolver problemas.
Pero cualquiera sean las razones personales para trabajar, en última instancia casi todos trabajan por dinero. Como se lo quiera llamar: compensación, salario, bonos, beneficios o remuneración, el dinero siempre es necesario para pagar las cuentas. El dinero compra vivienda, ropa y alimento para los niños, envía a los hijos a la universidad y permite las actividades de recreación. Es un error menospreciar la importancia que el dinero y los beneficios tienen para los trabajadores.
Beneficios y salarios justos constituyen la piedra angular de una compañía exitosa que recluta y retiene trabajadores comprometidos. Si usted brinda un salario vital a sus empleados, luego podrá trabajar sobre los demás temas motivacionales. Pero sin un salario vital justo, corre el riesgo de perder a sus mejores empleados y cedérselos a un competidor que pague mejor. Una investigación de Watson Wyatt Worldwide en The Human Capital Edge: 21 People Management Practices Your Company Must Implement (or Avoid) to Maximize Shareholder Value, recomienda que para atraer a los mejores empleados, usted debe pagar más que el promedio de sus colegas en el mercado.
