Poco cambio en el gobierno de la empresa después de la crisis

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La consultora McKinsey realizó una encuesta para averiguar qué ha cambiado – si es que cambió algo– en el gobierno de las organizaciones luego de la crisis financiera desatada en 2008 como consecuencia de errores de cálculo sobre riesgo empresario.

<p>La crisis financiera puso en evidencia el precario papel de los directorios en el gobierno de las compa&ntilde;&iacute;as. Esos cuerpos colegiados tienen ahora mayor responsabilidad en cuanto al desarrollo de estrategias y vigilancia del riesgo. Sin embargo, seg&uacute;n los resultados de la &uacute;ltima encuesta realizada por McKinsey Quarterly, los directores informan que sus juntas no han aumentado el tiempo que dedican a la estrategia de la compa&ntilde;&iacute;a en comparaci&oacute;n con la &uacute;ltima encuesta realizada en febrero 2008.</p>
<p>Adem&aacute;s, 44% de los respondentes dice que sus directorios se limitan a revisar y aprobar las estrategias que propone la gerencia. Solamente la cuarta parte de los encuestados dice que el desempe&ntilde;o general de sus directorios es excelente o muy bueno. Aun as&iacute;, la proporci&oacute;n de directorios que formalmente eval&uacute;an a sus directores ha ca&iacute;do en los &uacute;ltimos tres a&ntilde;os. <br />
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La encuesta pregunt&oacute; cu&aacute;nto tiempo dedican los directorios a diferentes actividades, cu&aacute;nto comprenden los temas que maneja la compa&ntilde;&iacute;a y qu&eacute; factores piensan los encuestados que ser&iacute;an los m&aacute;s eficaces para mejorar el desempe&ntilde;o de la junta directiva. <br />
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La imagen que surge es que los directorios se han tomado a pecho las nuevas demandas que se les exigen. Pero algunos dicen que no est&aacute;n en las mejores condiciones para cumplir con esas exigencias por experiencia inadecuada en el negocio y falta de tiempo para dedicar a las obligaciones de director. Por lo tanto, no las realizan en la profundidad que convendr&iacute;a. <br />
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Los remedios m&aacute;s eficaces, dicen los encuestados, para solucionar esas falencias ser&iacute;an dedicar m&aacute;s tiempo al trabajo de directorio, mejorar la combinaci&oacute;n de habilidades o de experiencias en la junta directiva y sostener discusiones m&aacute;s duras y m&aacute;s constructivas en las sesiones de trabajo.</p>
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