La tarea de reclutar talento

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¿Busca talento? Una búsqueda inteligente, para encontrar a los mejores, implica seleccionar un pool de candidatos presecalificados antes de que les surja la necesidad de cubrir un cargo.

<strong>Descripci&oacute;n de la tarea</strong>
<p>&nbsp;</p>
<p>Es muy &uacute;til tener una descripci&oacute;n de la tarea que dice a los posibles empleados cu&aacute;les son los requerimientos exactos de la posici&oacute;n. Haga una descripci&oacute;n de la tarea que muestre las principales responsabilidades y tareas que deba realizar quien ocupe el cargo. Luego, defina las conductas de la persona que usted imagina como idea. Finalmente, enumere sus cinco o diez responsabilidades y caracter&iacute;sticas que usar&aacute; para clasificar los curr&iacute;culum y, finalmente fije las preguntas para los candidatos que vaya a entrevistar. Esto implica esfuerzo, pero usted tendr&aacute; una idea mucho m&aacute;s clara de c&oacute;mo imagina a su candidato ideal para sumar a su compa&ntilde;&iacute;a. </p>
<p><strong>Use sus redes </strong></p>
<p>Haga correr la voz sobre el puesto vacante, o futuro puesto vacante, entre todos los empleados para que ellos busquen buenos candidatos en sus redes de amigos y conocidos. Hoy, con redes sociales en Internet, la gente se conecta al instante con cientos de personas. Recurra usted tambi&eacute;n a Facebook, LinkedIn y Twitter, por ejemplo. </p>
<p><strong>Use su sitio web </strong></p>
<p>Vale la pena tener una secci&oacute;n en la p&aacute;gina que diga algo as&iacute; como &ldquo;s&uacute;mese a nuestro equiP&rdquo;, para que los posibles candidatos conzcan all&iacute; la visi&oacute;n, misi&oacute;n, valores y cultura de su compa&ntilde;&iacute;a. Exprese all&iacute; c&oacute;mo se valora a la gente que trabaja en la compa&ntilde;&iacute;a y cu&aacute;l es el compromiso que asume con sus clientes. </p>
<p><strong>Contacto con candidatos interesados </strong></p>
<p>No permita que la gente que le acerc&oacute; su curriculum no vuelva a escuchar de usted aunque no los selecciones para la posici&oacute;n a cubrir en este momento, le conviene mantenerlos cerca para posibles necesidades futuras. Fue mucho el esfuerzo invertido en la preselecci&oacute;n para perderlo tan f&aacute;cilmente. Mant&eacute;ngalos en las redes de contactos profesionales y siga alimentando la relaci&oacute;n. </p>
<p><strong>Reclute usando Internet </strong></p>
<p>Internet est&aacute; en pa&ntilde;ales en cuanto a su utilidad para empleadores y posibles empleadores. Aprenda a usarla para encontrar y atraer a los mejores candidatos. Opciones para considerar: </p>
<p>&bull; Postee sus posiciones en sitios web de asociaciones profesionales. Este es un m&eacute;todo excelente para buscar talento local. </p>
<p>&bull; Postee open sus posiciones disponibles en sitios web de terceros. </p>
<p>&bull; Publique clasificados en los sitios web de los diarios m&aacute;s populares. </p>
<p><strong>Use reclutadores y cazadores de talento </strong></p>
<p>A veces vale la pena usar reclutadores y agencias de colocaciones. Ellas ya tienen un pool de candidatos y tambi&eacute;n tienen ojos expertos para ayudarle a buscar. </p>
<p><strong>Use agencia de trabajo temporario </strong></p>
<p>Considere la posibilidad de usar personal temporario como soluci&oacute;n para &ldquo;probar a la persona en la posici&oacute;n o para cubrir una posici&oacute;n que usted no est&aacute; seguro de necesitar por mucho tiempo. Los empleados temporarios sirven tambi&eacute;n como colch&oacute;n amortiguador para casos de ciclos malos que obligan a prescindir de algunas personas. De ese modo, no quedan afectados los empleados de la planta fija. </p>

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