<p>Ella compara la compañía con una orquesta. El CEO, o el director de la orquesta, conduce a un complejo grupo de artistas para hacer música hermosa. <br />
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Pero a veces el director necesita aflojar y permitir que sean sus hábiles y creativos músicos los que lideran. Lo mismo puede decirse para una organización; la improvisación es necesaria para adaptarse a condiciones inciertas y cambiantes. A medida que nuestro mundo sigue cambiando a gran velocidad, las empresas tienen que ser ágiles para sobrevivir. <br />
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Orlikowski dice que “los organizaciones que se mantienen flexibles aprovechan nuevas oportunidades, exploran nuevas formas de trabajar y resolver situaciones no previstas.” Aquí, sus consejos para crear esa organización:<br />
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1. <strong>Planifique la improvisación</strong> – a veces uno puede anticipar el cambio; y si uno puede hacer eso, debería planificar para enfrentar ese cambio de una manera flexible. <br />
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2. <strong>Adáptese cuando no puede prever</strong> – conforme van cambiando las reglas comerciales, adáptese y experimente a escala departamental antes de introducir cambios generales en la compañía. <br />
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3. <strong>Cree un entorno que favorezca el aprendizaje </strong>– fomente la comunicación entre sus empleados en distintas ubicaciones geográficas y departamentos, empuje a todos a aprender unos de otros. <br />
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4. <strong>Fomente la flexibilidad</strong> – para permitir la improvisación, los CEO deben aflojar el control y permitir a los empleados un poco de experimentación.<br />
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5. <strong>Improvise hoy para triunfar mañana </strong>– cree una cultura de experimentación e improvisación aun cuando no esté sufriendo cambio extremo como práctica para cuando sí necesite cambiar.</p>
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La improvisación como clave del éxito
La improvisación, o sea la habilidad de una compañía para cambiar a toda velocidad ante una situación novedosa, es crucial para su éxito en el largo plazo. Así afirma un artículo publicado en el Leadership Center del MIT por la profesora Wanda J. Orlikowski.
