Cuando hay vacío de liderazgo

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Según explica Robert Bacal en un ensayo que tituló “Leaders who Refuse to Lead- Common Managerial Mistake Series”, hay mucha gente ocupando cargos con autoridad formal para inspirar a su personal, que por alguna razón de personalidad eluden esa responsabilidad.

<p>El desarrollo normal de una carrera laboral implica ir ascendiendo en la escala jer&aacute;rquica a trav&eacute;s de sucesivas promociones. Pero si bien nadie rechaza una promoci&oacute;n, no siempre se entiende con claridad que &eacute;sta viene acompa&ntilde;ada de la responsabilidad de supervisar a anteriores compa&ntilde;eros. &ldquo;La soledad del poder&rdquo; lo llaman algunos. Ser jefe quiere decir abandonar la actitud de camarader&iacute;a que pod&iacute;a hasta ahora marcar las relaciones con los dem&aacute;s empleados. El poder aliena. Resta amigos. Obliga a hacer cosas que no siempre gustan a todo el mundo; pero que se estiman necesarias para la organizaci&oacute;n. <br />
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No siempre se comprenden las responsabilidades de liderar. Pero los empleados esperan siempre que sus l&iacute;deres acepten esa responsabilidad. Si no lo hacen, abdican del liderazgo. <br />
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Hay muchas razones y muchas excusas para explicar este fen&oacute;meno. Pero si bien son comprensibles no reducen las consecuencias negativas de alguien con poder que se niega a usarlo. Entre las excusas se menciona &ldquo;demasiado ocupado&rdquo;, &ldquo;los empleados son grandes y darles &oacute;rdenes ser&iacute;a como ser su padre o su madre. Esto equivale a vivir en un mundo ideal, no real. <br />
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Cuando hay vac&iacute;o de liderazgo, los empleados le pierden respeto al l&iacute;der y adoptan una actitud de &ldquo;&iquest;y esto para qu&eacute;?&rdquo;Pierden el sentido del trabajo. Porque precisamente una de las tareas del l&iacute;der formal implica ayudar a los empleados a encontrar sentido a lo que hacen. Otra funci&oacute;n es la de fijar los est&aacute;ndares &eacute;ticos. Si eso no se hace, se pierde el rumbo<br />
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<a href="http://work911.com//articles/manlead.htm">Extracto del art&iacute;culo publicado en WIN, Bacal &amp; Associates</a><br />
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