<p>Los primeros días definen la vida posterior en la empresa. Es en ese período cuando uno se gana amigos o enemigos, encuentra aliados y se presenta ante los demás como amenaza o garantía. Por eso hay que planearlos muy bien. <br />
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1. Busque un aliado </em><br />
Es crucial conocer rápidamente al equipo de finanzas. Pero como no se puede estar en todos lados a la vez, es bueno tener un asesor dentro de la compañía. Un aliado no tiene por qué ser un colega o un jefe. También puede ser un junior que esté más conectado con el personal y no tenga miedo de compartir sus opiniones. En esos primeros días, sus sugerencias se pueden convertir en indispensables.</p>
<p><em>2. Tome el control de las cosas</em><br />
Un gerente de finanzas que quiera posicionarse como socio estratégico debería evitar quedar atrapado en la función de contralor. Debería comenzar por establecer una fuerte función de control, sea mediante aumento de cargos, contrato de personas nuevas o reorganizar. Debe contar con un equipo de personas totalmente confiable.</p>
<p><em>3. No ajuste el presupuesto del departamento de finanzas</em><br />
El financiero quiere controlar los costos, pero no lo debe hacer ajustando el cinturón del departamento de finanzas. Recortar el presupuesto de finanzas solamente para que sea modelo para la compañía es un error porque puede restringir la calidad del talento financiero. Lo que necesita es empleados capaces y comprometidos con lo que hacen. <br />
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4. Sea colaborador</em><br />
Desde el punto de vista de la estrategia, es más fácil avanzar cuando los ejecutivos de todas las áreas actúan en consonancia. Para un gerente financiero nuevo, es importante no comenzar vetando planes de otros gerentes, sea el lanzamiento de una transformación en IT o la introducción de una nueva iniciativa. Colabore con ellos y manténgalos informados de cómo están las cosas en el lado de las finanzas. <br />
También debe buscar apoyo informal y opiniones sobre cómo hacer que los proyectos sean más eficientes y menos molestos para el negocio en su totalidad.</p>
<p><em>5. Tome notas</em><br />
Un nuevo gerente financiero debería pasar muchas horas escuchando y tomando notas de lo que escuchan. Cuando se es nuevo se encuentra mucha información y se reciben muchas ideas pero todavía no es prudente hacer nada con ellas en forma inmediata. Por eso las notas. <br />
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El proceso de escuchar mucho también ayudará al nuevo financiero a entender los factores políticos dentro de una compañía. Aunque nos gusta creer que las organizaciones son entidades muy racionales, no lo son. Aunque uno trate de introducir un cambio y parezca lógico en el papel, hay obstáculos en el camino. Comprender esos posibles obstáculos allanará el camino cuando sea el momento de comenzar a tomar grandes decisiones.</p>
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Consejos para un flamante gerente financiero
Los primeros noventa días son fundamentales, dice Marielle Segarra en CFO. Marcan el período que puede definir el éxito a largo plazo.
