¿Usted sabotea el trabajo de su equipo?
Hay muchos jefes de equipo que disfrutan de la experiencia de trabajar en grupo. Pero para otros, ceder autoridad y control es desprendimiento difícil.
Asegúrese de no contarse entre quienes se aferran a viejas conductas capaces de anular a cualquier equipo. A continuación, algunas de las sutiles formas en que un líder puede sabotear a su equipo.
Salvar la ropa. Algunos gerentes están tan acostumbrados a apagar incendios que disfrutan de la agradable sensación de salvar un proyecto en el último minuto. Permiten que una situación se deteriore hasta llegar casi al fracaso, sólo para irrumpir en el último minuto y salvar a todos del desastre.
Sugerencia: Si usted se encuentra rescatando a su equipo una y otra vez, averigüe por qué. ¿Será que usted retiene información que ayudaría a los miembros a hacer lo que tienen que hacer? ¿La gente necesita capacitación para cumplir mejor con sus obligaciones?
Retener una tarea linda. Los líderes de equipos suelen quedarse con las tareas más atractivas, aunque su tiempo podría emplearse mejor haciendo otras cosas.
Sugerencia: Analice sus obligaciones predilectas. ¿Aumentaría su productividad si delegara algunas? Si decide que sí, comience hoy mismo.
Los miembros del equipo apreciarán su sacrificio. Y usted podrá dedicarse a asuntos más importantes.
Mantener políticas rígidas. Nada mata más el trabajo en equipo que un grueso manual de procedimientos.
Sugerencia: redacte políticas para el equipo. Pida sugerencias a los integrantes del grupo y explique la razón que motiva cada regla. Si no puede explicar la razón, descarte la regla.
Información extraída de
Keeping Teams on Track
Linda Moran, editora.
Asegúrese de no contarse entre quienes se aferran a viejas conductas capaces de anular a cualquier equipo. A continuación, algunas de las sutiles formas en que un líder puede sabotear a su equipo.
Salvar la ropa. Algunos gerentes están tan acostumbrados a apagar incendios que disfrutan de la agradable sensación de salvar un proyecto en el último minuto. Permiten que una situación se deteriore hasta llegar casi al fracaso, sólo para irrumpir en el último minuto y salvar a todos del desastre.
Sugerencia: Si usted se encuentra rescatando a su equipo una y otra vez, averigüe por qué. ¿Será que usted retiene información que ayudaría a los miembros a hacer lo que tienen que hacer? ¿La gente necesita capacitación para cumplir mejor con sus obligaciones?
Retener una tarea linda. Los líderes de equipos suelen quedarse con las tareas más atractivas, aunque su tiempo podría emplearse mejor haciendo otras cosas.
Sugerencia: Analice sus obligaciones predilectas. ¿Aumentaría su productividad si delegara algunas? Si decide que sí, comience hoy mismo.
Los miembros del equipo apreciarán su sacrificio. Y usted podrá dedicarse a asuntos más importantes.
Mantener políticas rígidas. Nada mata más el trabajo en equipo que un grueso manual de procedimientos.
Sugerencia: redacte políticas para el equipo. Pida sugerencias a los integrantes del grupo y explique la razón que motiva cada regla. Si no puede explicar la razón, descarte la regla.
Información extraída de
Keeping Teams on Track
Linda Moran, editora.
