Tendencias en sucesión de CEO
El análisis que todos los años reliza Booz & Company sobre sucesión de directores ejecutivos, especialmente ahora que tantas grandes empresas migran hacia economías emergentes, detecta una fuerte caída en la rotación.
<p>El estudio de este año analizó el rol del CEO y su efecto en ejercicio del cargo y la rotación. Miró hasta qué punto el CEO y su equipo directivo se involucran en el negocio que lideran, y detectó varias tendencias este año. En primer lugar, hay una fuerte caída en rotación de CEO en todo el mundo: una mayor proporción de directores ejecutivos permanece en su cargo si la comparación se hace con 2009. De todos modos, la rotación sigue siendo bastante más alta que la década del 90 tomada en su totalidad. En segundo término, se detecta que este año hay menos CEO que son simultáneamente presidentes del directorio en comparación con el año pasado. <br />
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Las grandes empresas cotizantes del mundo están aumento su diversidad. Cada vez más asientan sus bases en economías emergentes en lugar de Estados Unidos, Canadá, Europa occidental y Japón. Durante años, al compilar la lista de las 2.500 mayores empresas cotizantes del mundo, el estudio detectó una gradual migración. Para analizar las consecuencias más en detalle, este año Booz dividió su muestra de los últimos 11 años en economías maduras y emergentes, y luego separó los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Se descubrió que la proporción de empresas de mercados emergentes en la muestra ha crecido a una tasa anual de 14% en los últimos 11 años, y que la representación de los países integrantes del grupo BRIC se disparó a razón de 24% anual. <br />
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Para los que ven a Norteamérica y Europa occidental como los centros comerciales del mundo, la noticia es todavía más sorprendente; por primera vez, casi la mitad de las compañías de la lista están ubicadas fuera de las dos regiones. En realidad, el número de las primeras 2.500 basadas en Estados Unidos, Canadá y Europa occidental cayó 28 % desde 2000.<br />
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<strong>Rotación global en 2010<br />
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Este cambio en la combinación de empresas la muestra global ya está influyendo las tendencias en sucesión de CEO, pues pasan al frente compañías con nuevas estructuras de gobernanza y diferentes arcos de crecimiento. Por ejemplo, uno puede suponer que la creciente presencia de empresas chinas en la muestra ayudó a bajar la tasa de rotación de CEO de este año. A causa del alto grado de participación estatal que tienen esas empresas las más grandes compañías chinas tienen una muy baja rotación de CEO, la mitad del promedio global. En 2010, la tasa de rotación de CEO en todo el mundo llegó a 11%, y en China sólo 5,2%.<br />
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Sin embargo, la caída en la rotación de 2010 no se observa solamente en China., En general se observa una aguda reducción en las rotaciones de los cargos más altos tanto forzadas como planificadas. Varias razones podrían explicar esto. En primer lugar, los efectos rezagados de la recesión global hacen que las empresas mantengan una mano firme y experimentada al timón. Segundo, los directorios han aprendido a seleccionar mejor el CEO y asegurar una transición suave. Finalmente, dadas las tasas históricamente altas de rotación forzada en los dos últimos años, hubo menos compañías que no hubieran hecho un cambio reciente de director ejecutivo.</p>
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