Steve Radcliffe: ejercitar los músculos del liderazgo

Steve Radcliffe es un famoso coach de líderes en Gran Bretaña. El modelo de liderazgo que popularizó en dos tomos lleva por título “Future, Engage, Deliver”. Más abajo, sus ideas centrales condensadas de una entrevista.

15 septiembre, 2010

<p>En 2009 Radcliffe public&oacute; dos libros: Leadership Pure and Simple (Financial Times Prentice Hall) y &quot;How to Make a Bigger Difference by Leading at Work and at Home&quot;. El primero sali&oacute; a la venta en las principales librer&iacute;as del reino. El segundo, en cambio, fue distribuido a organizaciones del sector p&uacute;blico al precio de s&oacute;lo &pound;5.<br /><br />Des Dearlove convers&oacute; con &eacute;l sobre sus ideas en liderazgo.<br /><br /><em>&iquest;Por qu&eacute; importa tanto el liderazgo? <br /></em>Importa por lo que hace. Durante casi veinte a&ntilde;os, me sent&eacute; con l&iacute;deres de todos lo niveles y de todo tipo de organizaciones. Estoy convencido de que el liderazgo es el ingrediente por excelencia que hace florecer a los individuos, a los equipos y a las organizaciones.</p><p><em>&iquest;En qu&eacute; es diferente su m&eacute;todo? <br /></em>Hay demasiados mensajes para entender, demasiadas teor&iacute;as de liderazgo para tener la posibilidad de ser bueno en alguna. <br />Todo esto es confuso y debilitante. Lo que yo quier gritar desde los techos es que liderar es una actividad natural, humana. Todos podemos hacerla. No es complicada y la clave no est&aacute; en cu&aacute;ntas teor&iacute;as se saben ni cu&aacute;nta pr&aacute;ctica se hace. <br />Yo quiero alentar a la gente en todos los niveles de la organizaci&oacute;n a conectarse con lo que les interesa y ponerse en el rol de liderazgo. Y luego quiero llevarlos lejos de la teorizaci&oacute;n hacia la pr&aacute;ctica. <br /><br /><em>&iquest;Y c&oacute;mo se hace eso? <br /></em>Liderar implica tres cosas. Primero, cuando usted quiere ser l&iacute;der, todo comienza siempre en el futuro con ideas de c&oacute;mo quiere usted que las cosas sucedan. No debe empezar con lo que tiene. Comienza con lo que quiere en el futuro. <br />Segundo, luego hay que interesar a las personas para que activamente quieran construir ese futuro con usted. Y tercero, usted se dispone a hacerlo realidad, con ellos. Por eso, liderar, siempre es futuro, inter&eacute;s, entrega. A eso se lo viste de mil maneras, pero s&oacute;lo de eso se trata. Y todo lo podemos hacer.<br /><br />&nbsp;</p>

<p><em>Si es tan simple, &iquest;por qu&eacute; no somos todos buenos l&iacute;deres? </em><br />
La primera gran barrera es qu&eacute; pensamos de nosotros y del liderazgo. La mayor&iacute;a de nosotros no cree que seamos l&iacute;deres. L&iacute;deres son esos se&ntilde;ores en la organizaci&oacute;n. Esas creencias nos limitan y nos impiden sacar lo mejor de nosotros. Segundo, entre aquellos de nosotros que s&iacute; nos vemos como l&iacute;deres, muy pocos practicamos concientemente nuestra capacidad de liderar o recibimos alguna respuesta sobre lo que hacemos. <br />
&iquest;Por qu&eacute; liderar deber&iacute;a ser diferente de esquiar, cantar o tocar el clarinete? En todas las &aacute;reas como &eacute;sas, uno mejora con la pr&aacute;ctica y el aliento.</p>
<p><em>&iquest;Entonces usted est&aacute; diciendo que una vez que identificamos nuestras creencias limitantes, el liderazgo se nos da f&aacute;cil? <br />
</em>A veces s&iacute;. Todos hemos tenido momentos en los que todo parece salir bien. Pero tambi&eacute;n sabemos que a veces no es f&aacute;cil. <br />
Pero se hace m&aacute;s f&aacute;cil con la pr&aacute;ctica. Especialmente practicar a reconocer nuestras creencias limitantes para saber que est&aacute;n en funcionamiento. Y la otra pr&aacute;ctica es ejercitar nuestros m&uacute;sculos de liderazgo.</p>
<p><em>&iquest;Y esto &uacute;ltimo c&oacute;mo se hace, ejercitar m&uacute;sculos de liderazgo? <br />
</em>Todos tenemos m&uacute;sculos de liderazgo, s&oacute;lo necesitamos aliento para flexionarlos y fortalecerlos. Primero, todos tenemos el m&uacute;sculo de poder imaginar en el futuro las cosas que queremos ver. El truco est&aacute; en practicar eso de manera consciente. O sea, deliberadamente tomarse el tiempo para pensar e imaginar un futuro mejor. <br />
Segundo, todos podemos ser cautivadores. Todos hemos interactuado con otros para que est&eacute;n contentos con nosotros y dispuestos a ayudarnos. Con pr&aacute;ctica podemos pedir m&aacute;s cosas, por ejemplo que acepten desaf&iacute;os con nosotros. Y tercero, todos hemos hecho que otros nos hagan cosas. Otra vez, con pr&aacute;ctica podemos estimular esa entrega para que la gente acepte desaf&iacute;os m&aacute;s complejos.</p>

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