Messier: un personaje digno de Scott Fitzgerald

Comparado por la prensa europea con el Gran Gatsby, Jean-Marie Messier tenía en Vivendi Universal “los poderes de un CEO norteamericano y los arrestos feudales de un patron francés. Su caída marca el fin de los CEO omnipotentes.

7 julio, 2002

Pero éste jamás hubiera podido lanzarse a comprar cualquier cosa,
pagarla a precio de oro, gastarse US$ 77.000 millones y generar una deuda de
17.000 millones en dos años".

Así afirma Jerôme Forneris, de Banque Martin Maurel, que
administra inversiones por US$ 4.200 millones. "A su vez, un CEO anglosajón
no habría gozado de la estabilidad laboral que ostentaba Messier, gracias
a sus vínculos con el gobierno de turno" (el estado francés
es accionista). También gracias a su talento comiteril: sus pares y aliados
lo escudaron hasta que fue demasiado tarde. Cuando lo despidieron, la semana
pasada, el valor en mercado de Vivendi había cedido 65% respecto
de su máximo, registrado a fines de 2000".

El ex operador de Lazard Frères acostumbraba decir-y lo reitera
en su increíble autobiografía, editada en 2001- que las empresas
francesas estaban mal manejadas. "Su caída -opina Forneris- marca
el fin de los CEO omnipotentes, que ya se habían venido abajo en Alemania
y Estados Unidos". Además, pone en la picota a autócratas
como Serge Tchuruk (Alcatel) o Michel Bon (France Télécom),
cuyas compañías andan mal.

Hay un dato curioso. Las tres firmas perdieron en dos años unos €
480.000 millones en activos, o sea al doble del PBI suizo. Hoy, la banca de
ese país vive problemas similares y ya uno de sus CEO está al
borde del despido. El otro dato pinta al personaje: la autobiografía
se intitula J2M (Jean dos emes: Marie y Messier), pero él
ya prefería J6M: Jean-Marie "moi même maitre du
monde
" Messier ("yo mismo, amo del mundo"). Por supuesto,
el ex amo de Vivendi no tiene el estilo de Gatsby ni la pinta de Robert
Redford (que lo encarnó en el cine). Tampoco tendrá la"indemnización"
por US$ 17.500.000 que había negociado.

Pero éste jamás hubiera podido lanzarse a comprar cualquier cosa,
pagarla a precio de oro, gastarse US$ 77.000 millones y generar una deuda de
17.000 millones en dos años".

Así afirma Jerôme Forneris, de Banque Martin Maurel, que
administra inversiones por US$ 4.200 millones. "A su vez, un CEO anglosajón
no habría gozado de la estabilidad laboral que ostentaba Messier, gracias
a sus vínculos con el gobierno de turno" (el estado francés
es accionista). También gracias a su talento comiteril: sus pares y aliados
lo escudaron hasta que fue demasiado tarde. Cuando lo despidieron, la semana
pasada, el valor en mercado de Vivendi había cedido 65% respecto
de su máximo, registrado a fines de 2000".

El ex operador de Lazard Frères acostumbraba decir-y lo reitera
en su increíble autobiografía, editada en 2001- que las empresas
francesas estaban mal manejadas. "Su caída -opina Forneris- marca
el fin de los CEO omnipotentes, que ya se habían venido abajo en Alemania
y Estados Unidos". Además, pone en la picota a autócratas
como Serge Tchuruk (Alcatel) o Michel Bon (France Télécom),
cuyas compañías andan mal.

Hay un dato curioso. Las tres firmas perdieron en dos años unos €
480.000 millones en activos, o sea al doble del PBI suizo. Hoy, la banca de
ese país vive problemas similares y ya uno de sus CEO está al
borde del despido. El otro dato pinta al personaje: la autobiografía
se intitula J2M (Jean dos emes: Marie y Messier), pero él
ya prefería J6M: Jean-Marie "moi même maitre du
monde
" Messier ("yo mismo, amo del mundo"). Por supuesto,
el ex amo de Vivendi no tiene el estilo de Gatsby ni la pinta de Robert
Redford (que lo encarnó en el cine). Tampoco tendrá la"indemnización"
por US$ 17.500.000 que había negociado.

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