La publicidad en línea crecerá más que la tradicional
Los medios están aprendiendo a vivir en Internet. Hasta hace poco el mundo de las finanzas los había desahuciado. En verdad, ninguno se ha hecho rico, pero algunos comienzan a lograr algo más que sobrevivir. La clave está en la publicidad.
El negocio de la publicidad en línea cayó 20% en 2001 con respecto
al año anterior. Los vientos parecerían estar cambiando muy de
a poco. Mientras tanto, los proveedores de contenido en Internet buscan fuentes
alternativas de ingresos, como suscripciones o servicios especiales.
Hay algunos jugadores que comienzan a ver resultados. OneSource, una
compañía que ofrece información e investigaciones para
empresas, registró un ingreso neto de US$ 2 millones en el cuarto trimestre
de 2001. Le está yendo muy bien vendiendo su servicio "por derecho
de entrada anual". Hoover adoptó un modelo similar, lo cual
le ayudó a compensar la caída en gasto publicitario en su sitio
gratuito.
Vender contenido a personas particulares es mucho más difícil,
pero Salon Media Group anunció en enero que había conseguido
más de 35.000 suscriptores pagos, lo cual demuestra que comienza a dar
resultados positivos el esfuerzo por reemplazar el perdido ingreso publicitario.
Los sitios que puedan aguantar hasta que pase la actual recesión económica
en Estados Unidos – dicen los analistas — obtendrán una merecida recompensa.
Creen que en el futuro la publicidad en línea va a crecer más
que la tradicional.
Por otra parte, la consolidación ayudará a contener el limitado
espacio publicitario disponible, aun cuando la industria descubra nuevos formatos
y logre convencer de su eficacia para vender. Algunos cálculos estiman
una recuperación de sólo 1,5% en el gasto publicitario total para
2002 en Estados Unidos, pero un salto de 8,8% en publicidad en Internet.
El negocio de la publicidad en línea cayó 20% en 2001 con respecto
al año anterior. Los vientos parecerían estar cambiando muy de
a poco. Mientras tanto, los proveedores de contenido en Internet buscan fuentes
alternativas de ingresos, como suscripciones o servicios especiales.
Hay algunos jugadores que comienzan a ver resultados. OneSource, una
compañía que ofrece información e investigaciones para
empresas, registró un ingreso neto de US$ 2 millones en el cuarto trimestre
de 2001. Le está yendo muy bien vendiendo su servicio "por derecho
de entrada anual". Hoover adoptó un modelo similar, lo cual
le ayudó a compensar la caída en gasto publicitario en su sitio
gratuito.
Vender contenido a personas particulares es mucho más difícil,
pero Salon Media Group anunció en enero que había conseguido
más de 35.000 suscriptores pagos, lo cual demuestra que comienza a dar
resultados positivos el esfuerzo por reemplazar el perdido ingreso publicitario.
Los sitios que puedan aguantar hasta que pase la actual recesión económica
en Estados Unidos – dicen los analistas — obtendrán una merecida recompensa.
Creen que en el futuro la publicidad en línea va a crecer más
que la tradicional.
Por otra parte, la consolidación ayudará a contener el limitado
espacio publicitario disponible, aun cuando la industria descubra nuevos formatos
y logre convencer de su eficacia para vender. Algunos cálculos estiman
una recuperación de sólo 1,5% en el gasto publicitario total para
2002 en Estados Unidos, pero un salto de 8,8% en publicidad en Internet.
