La difícil tarea de trabajar en grupo

Lo dicen muchos: es más fácil trabajar solo que acompañado. Es que en solitario uno hace las cosas como le parece, y en grupo hay que concertar metas y procedimientos.

23 noviembre, 2009

<p>Seg&uacute;n Gerard M. Blair, cuando las personas trabajan en grupos, hay dos temas perfectamente distinguibles. El primero es la tarea y los problemas relacionados con la cumplimentaci&oacute;n del trabajo. Con frecuencia &eacute;ste es el uno tema que el grupo tiene en cuenta. El segundo es el proceso mismo del trabajo: los mecanismos por los cuales el grupo act&uacute;a como una unidad. <br />
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Sin embargo, si no se presta debida atenci&oacute;n a este proceso el valor del grupo puede disminuir o hasta desaparecer. Y con un poquito de atenci&oacute;n que se preste al proceso, se puede aumentar muchas veces el valor de la suma de las partes que lo componen. Es esta sinergia lo que hace atractivo el trabajo en equipo en las organizaciones a pesar de los posibles problemas — y el tiempo &ndash; que implica formar un equipo. <br />
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Un grupo de personas trabajando en la misma habitaci&oacute;n o incluso en un proyecto com&uacute;n no necesariamente implica un proceso de grupo. Si el grupo es manejado de una forma totalmente autcr&aacute;tica, puede haber pocas oportunidades para la interacci&oacute;n en el trabajo; si hay fuerzas antag&oacute;nicas, el proceso podr&iacute;a nunca llegar a desarrollarse. El proceso de grupo conduce a un esp&iacute;ritu de cooperaci&oacute;n, coordinaci&oacute;n y procedimientos entendidos de com&uacute;n acuerdo. Si esto est&aacute; presente, el desempe&ntilde;o se ver&aacute; sostenido por el apoyo mutuo. <br />
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Habilidades </strong><br />
El proceso de grupo es una serie de cambios que ocurren df cuando un conjunto de individuos forman una unidades de trabajo. Si el proceso se comprende, se puede acelerar. <br />
Hay dos conjuntos de habilidades que un grupo puede adquirir: <br />
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&bull; Habilidades gerenciales <br />
&bull; Habilidades interpersonales <br />
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Y la aceleraci&oacute;n del proceso significa la aceleraci&oacute;n de estas habilidades. <br />
Como toda unidad que se automaneja, un grupo tiene que asumir la mayor&iacute;a de4 las funciones de3 un l&iacute;der de grupo en forma colectiva. Es una falacia esperar que un individuo asuma de pronto responsabilidad gerencial sin ayuda. Aunque haya gerentes en el grupo, todos deben acordar primero sobre un m&eacute;todo y luego convencer al resto del grupo. Como conjunto de personas, un grupo necesita reaprender algunas maneras b&aacute;sicas y habilidades de administraci&oacute;n de personas. <br />
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Otra vez, piense en esos individuos que tienen una opini&oacute;n para todo, que son ruidosos y deber&iacute;an aprender buenos modales, y el grupo debe aprender a hacer cumplir esas maneras sin confrontaci&oacute;n destructiva <br />
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Es pr&aacute;ctica com&uacute;n acelerar el desarrollo del grupo nombrando un facilitador. El rol de esta persona es llevar permanentemente la atenci&oacute;n de todo el grupo al proceso y ver de mejorar las habilidades grupales. Si esta responsabilidad es reconocida desde el principio por todos, se acelera la realizaci&oacute;n de la tarea asignada. <br />
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