La difícil tarea de trabajar en grupo
Lo dicen muchos: es más fácil trabajar solo que acompañado. Es que en solitario uno hace las cosas como le parece, y en grupo hay que concertar metas y procedimientos.
<p>Según Gerard M. Blair, cuando las personas trabajan en grupos, hay dos temas perfectamente distinguibles. El primero es la tarea y los problemas relacionados con la cumplimentación del trabajo. Con frecuencia éste es el uno tema que el grupo tiene en cuenta. El segundo es el proceso mismo del trabajo: los mecanismos por los cuales el grupo actúa como una unidad. <br />
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Sin embargo, si no se presta debida atención a este proceso el valor del grupo puede disminuir o hasta desaparecer. Y con un poquito de atención que se preste al proceso, se puede aumentar muchas veces el valor de la suma de las partes que lo componen. Es esta sinergia lo que hace atractivo el trabajo en equipo en las organizaciones a pesar de los posibles problemas — y el tiempo – que implica formar un equipo. <br />
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Un grupo de personas trabajando en la misma habitación o incluso en un proyecto común no necesariamente implica un proceso de grupo. Si el grupo es manejado de una forma totalmente autcrática, puede haber pocas oportunidades para la interacción en el trabajo; si hay fuerzas antagónicas, el proceso podría nunca llegar a desarrollarse. El proceso de grupo conduce a un espíritu de cooperación, coordinación y procedimientos entendidos de común acuerdo. Si esto está presente, el desempeño se verá sostenido por el apoyo mutuo. <br />
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Habilidades </strong><br />
El proceso de grupo es una serie de cambios que ocurren df cuando un conjunto de individuos forman una unidades de trabajo. Si el proceso se comprende, se puede acelerar. <br />
Hay dos conjuntos de habilidades que un grupo puede adquirir: <br />
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• Habilidades gerenciales <br />
• Habilidades interpersonales <br />
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Y la aceleración del proceso significa la aceleración de estas habilidades. <br />
Como toda unidad que se automaneja, un grupo tiene que asumir la mayoría de4 las funciones de3 un líder de grupo en forma colectiva. Es una falacia esperar que un individuo asuma de pronto responsabilidad gerencial sin ayuda. Aunque haya gerentes en el grupo, todos deben acordar primero sobre un método y luego convencer al resto del grupo. Como conjunto de personas, un grupo necesita reaprender algunas maneras básicas y habilidades de administración de personas. <br />
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Otra vez, piense en esos individuos que tienen una opinión para todo, que son ruidosos y deberían aprender buenos modales, y el grupo debe aprender a hacer cumplir esas maneras sin confrontación destructiva <br />
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Es práctica común acelerar el desarrollo del grupo nombrando un facilitador. El rol de esta persona es llevar permanentemente la atención de todo el grupo al proceso y ver de mejorar las habilidades grupales. Si esta responsabilidad es reconocida desde el principio por todos, se acelera la realización de la tarea asignada. <br />
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