Hablan directores e inversores sobre gobierno de la empresa

Una encuesta entre directores e inversores institucionales orientada por Robert F. Felton (director de la oficina de Mckinsey en Seattle) muestra que el gobierno de los ejecutivos tiene todavía mucho camino por recorrer.

1 marzo, 2005

Desde que fuera aprobada la Ley Sarbanes-Oxley se han logrado algunos progresos
en lo que hace a reforma de gobierno en las empresas. Sin embargo, esta encuesta
revela que dos poderosos intereses -directores e inversores institucionales- coinciden en que todavía falta reformar bastante más. McKinsey -con el Directorship Search Group y el Institutional Investors
Institute
, entrevistaron a 150 directores de empresas estadounidenses
que formaban parte de los directorios de más de 300 empresas cotizantes
en todos los sectores económicos, y a 44 gerentes
de fondos de inversión que representan fondos públicos y privados
con un total de US$ 3 billones en activos que dependen del management. Esos
directores e inversores quieren ver cambios en tres áreas en particular:
separación de los roles de CEO y presidente del directorio, más responsabilidad
del directorio y reforma en la remuneración del ejecutivo.

Las reformas recientes no son suficientes y es necesario continuar;
28% de los directores quiere MUCHA más reforma, mientras 61% reclama reformas más moderadas. Entre los inversores, 12% quiere mucha y 81%
la quiere moderada.
Las palabras de un encuestado:
No hay una conexión directa entre la Ley Sarbanes Oxley y el
buen gobierno. Lo que vemos es una reacción espasmódica a conductas
atroces… pero ése no es el camino hacia la creación de un buen
y duradero gobierno
“.

Los grandes impedimentos para una buena reforma son los mismos directores
y los CEO
. Sobre este tema coincide la gran mayoría de directores
e inversores.

Separación de roles (CEO y presidente del directorio): la mayoría
coincide en que hay que separarlos pero que seguramente se toparán con
la resistencia de los CEO.

Mayor responsabilidad del directorio: Los directores están insatisfechos
con su falta de control sobre la agenda del directorio y quiere que ésta
se discuta abiertamente en las reuniones. Sienten que no saben lo que realmente
está pasando en la compañía, y que eso es algo que tiene
que cambiar.
Un entrevistado dijo al respecto:
Inmediatamente antes de cada reunión de directorio recibo entre
100 y 200 páginas para prepararme para la reunión. Todas las veces
la información es diferente… Yo sé que allí adentro,
en alguna parte, está la información que necesito para actuar
con eficiencia, pero encontrarlo y extraerlo me resulta muy difícil en
tan poco tiempo
“.
Otro entrevistado:
Para mejorar el gobierno del directorio, los directores deben poder
ver con claridad dónde están las palancas que activan el desempeño
de la compañía… deben entender qué es lo que impulsa
el modelo de negocios y cuáles son sus riesgos
“.

Directores (59%) e inversores (61%) están insatisfechos con la remuneración
del ejecutivo
.
Opinión de dos entrevistados:
Los planes de remuneración fomentan la conducta desaforada“.
La remuneración del CEO no está basada en el desempeño
; el desempeño cae, el sueldo sube… el desempeño sube, el sueldo
sube mucho más
“.

Desde que fuera aprobada la Ley Sarbanes-Oxley se han logrado algunos progresos
en lo que hace a reforma de gobierno en las empresas. Sin embargo, esta encuesta
revela que dos poderosos intereses -directores e inversores institucionales- coinciden en que todavía falta reformar bastante más. McKinsey -con el Directorship Search Group y el Institutional Investors
Institute
, entrevistaron a 150 directores de empresas estadounidenses
que formaban parte de los directorios de más de 300 empresas cotizantes
en todos los sectores económicos, y a 44 gerentes
de fondos de inversión que representan fondos públicos y privados
con un total de US$ 3 billones en activos que dependen del management. Esos
directores e inversores quieren ver cambios en tres áreas en particular:
separación de los roles de CEO y presidente del directorio, más responsabilidad
del directorio y reforma en la remuneración del ejecutivo.

Las reformas recientes no son suficientes y es necesario continuar;
28% de los directores quiere MUCHA más reforma, mientras 61% reclama reformas más moderadas. Entre los inversores, 12% quiere mucha y 81%
la quiere moderada.
Las palabras de un encuestado:
No hay una conexión directa entre la Ley Sarbanes Oxley y el
buen gobierno. Lo que vemos es una reacción espasmódica a conductas
atroces… pero ése no es el camino hacia la creación de un buen
y duradero gobierno
“.

Los grandes impedimentos para una buena reforma son los mismos directores
y los CEO
. Sobre este tema coincide la gran mayoría de directores
e inversores.

Separación de roles (CEO y presidente del directorio): la mayoría
coincide en que hay que separarlos pero que seguramente se toparán con
la resistencia de los CEO.

Mayor responsabilidad del directorio: Los directores están insatisfechos
con su falta de control sobre la agenda del directorio y quiere que ésta
se discuta abiertamente en las reuniones. Sienten que no saben lo que realmente
está pasando en la compañía, y que eso es algo que tiene
que cambiar.
Un entrevistado dijo al respecto:
Inmediatamente antes de cada reunión de directorio recibo entre
100 y 200 páginas para prepararme para la reunión. Todas las veces
la información es diferente… Yo sé que allí adentro,
en alguna parte, está la información que necesito para actuar
con eficiencia, pero encontrarlo y extraerlo me resulta muy difícil en
tan poco tiempo
“.
Otro entrevistado:
Para mejorar el gobierno del directorio, los directores deben poder
ver con claridad dónde están las palancas que activan el desempeño
de la compañía… deben entender qué es lo que impulsa
el modelo de negocios y cuáles son sus riesgos
“.

Directores (59%) e inversores (61%) están insatisfechos con la remuneración
del ejecutivo
.
Opinión de dos entrevistados:
Los planes de remuneración fomentan la conducta desaforada“.
La remuneración del CEO no está basada en el desempeño
; el desempeño cae, el sueldo sube… el desempeño sube, el sueldo
sube mucho más
“.

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