El futuro está lleno de sorpresas incontrolables

“En el mundo empresario occidental, el enfoque convencional acerca del planeamiento
estratégico (fijar objetivos y hacer planes para cumplirlos) está
por lo general mal orientado y es obsoleto.

Muchas organizaciones gastan una enorme cantidad de tiempo y energía intelectual
tratando de planear y predecir su futuro. Crean planes estratégicos grandilocuentes,
sostenidos por presupuestos altamente detallados, estimaciones de recursos y planes
tácticos, la mayoría de los cuales termina teniendo escasa relación
con el éxito de la empresa”. (Albrecht, pág. 57)

Si se siente identificado con este párrafo, este libro es para usted
y su empresa. Está pensado para los líderes empresarios que no
desean que la visión y la dirección de su empresa sean meramente
una declaración de principios, sino que se conviertan en una herramienta
poderosa de motivación y sirvan de base para un planeamiento estratégico
efectivo.

Utilizando emjemplos interesantes, recogidos en su larga trayectoria como consultor
de management, albrecht nos guía a través de su “proceso
de formulación de estrategia”, una serie de pasos claros y aplicables
para diseñar un modelo de éxito estratégico. Este modelo
es la clave para logra que la visión de la empresa sea una idea de todos,
la manifestación de una buena idea en un formato de acción, que
todos los miembros de la empresa puedan relacionar con su vida diaria de trabajo.
Para esto es fundamental tener un esquema conceptual que exprese los elementos
críticos de la visión en palabras comprensibles y muestre cómo
se interconectan estos elementos.

The Northbout Train
Karl Albrecht
American Management Association

<p>&quot;En el mundo empresario occidental, el enfoque convencional acerca del planeamiento estrat&eacute;gico (fijar objetivos y hacer planes para cumplirlos) est&aacute; por lo general mal orientado y es obsoleto. <br />
<br />
Muchas organizaciones gastan una enorme cantidad de tiempo y energ&iacute;a intelectual tratando de planear y predecir su futuro. Crean planes estrat&eacute;gicos grandilocuentes, sostenidos por presupuestos altamente detallados, estimaciones de recursos y planes t&aacute;cticos, la mayor&iacute;a de los cuales termina teniendo escasa relaci&oacute;n con el &eacute;xito de la empresa&quot;. (Albrecht, p&aacute;g. 57)</p>
<p>Si se siente identificado con este p&aacute;rrafo, este libro es para usted y su empresa. Est&aacute; pensado para los l&iacute;deres empresarios que no desean que la visi&oacute;n y la direcci&oacute;n de su empresa sean meramente una declaraci&oacute;n de principios, sino que se conviertan en una herramienta poderosa de motivaci&oacute;n y sirvan de base para un planeamiento estrat&eacute;gico efectivo. <br />
<br />
Utilizando emjemplos interesantes, recogidos en su larga trayectoria como consultor de management, albrecht nos gu&iacute;a a trav&eacute;s de su &quot;proceso de formulaci&oacute;n de estrategia&quot;, una serie de pasos claros y aplicables para dise&ntilde;ar un modelo de &eacute;xito estrat&eacute;gico. Este modelo es la clave para logra que la visi&oacute;n de la empresa sea una idea de todos, la manifestaci&oacute;n de una buena idea en un formato de acci&oacute;n, que todos los miembros de la empresa puedan relacionar con su vida diaria de trabajo. Para esto es fundamental tener un esquema conceptual que exprese los elementos cr&iacute;ticos de la visi&oacute;n en palabras comprensibles y muestre c&oacute;mo se interconectan estos elementos.</p>
<p><i>The Northbout Train</i><br />
<b>Karl Albrecht</b><br />
American Management Association</p>
<p>&nbsp;</p>