El ADN de las organizaciones

Las empresas que fallan en la ejecución, dice un estudio de Booz allen & Hamilton, muestran casi siempre un desequilibrio de los cuatro componentes básicos de toda organización,

19 febrero, 2004

La mayoría de las empresas carecen del equilibrio adecuado entre los cuatro componentes organizacionales necesarios para convertirlas en instituciones orientadas hacia la ejecución. Eso dice un estudio que Booz Allen Hamilton que entrevistó a más de 4.000 ejecutivos.

El estudio se basa en los resultados del “Perfil del ADN Organizacional” que mide los cuatro componentes básicos de la conducta de una organización: información, estructura, derechos de decisión y motivadores.

Más del 60% de los encuestados dijeron que sus compañías exhibían combinaciones poco saludables de esos factores. Los altos ejecutivos tenían una visión mucho más rosada de sus compañías que los gerentes de líneas medias. Las empresas más pequeñas resultaron ser más resistentes que las grandes.

Para todos aquellos que deseen un diagnóstico de su ADN:
http://www.orgdna.com

La mayoría de las empresas carecen del equilibrio adecuado entre los cuatro componentes organizacionales necesarios para convertirlas en instituciones orientadas hacia la ejecución. Eso dice un estudio que Booz Allen Hamilton que entrevistó a más de 4.000 ejecutivos.

El estudio se basa en los resultados del “Perfil del ADN Organizacional” que mide los cuatro componentes básicos de la conducta de una organización: información, estructura, derechos de decisión y motivadores.

Más del 60% de los encuestados dijeron que sus compañías exhibían combinaciones poco saludables de esos factores. Los altos ejecutivos tenían una visión mucho más rosada de sus compañías que los gerentes de líneas medias. Las empresas más pequeñas resultaron ser más resistentes que las grandes.

Para todos aquellos que deseen un diagnóstico de su ADN:
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