EE.UU.: ¿quién decidía los sueldos?
Luego de un año plagado de escándalos empresariales, donde menudearon las revelaciones sobre remuneraciones insólitamente abultadas a los CEO, los analistas se dedican a investigar cómo se deciden los sueldos ejecutivos.
La tradición dice que para decidir cuánto debe cobrar un ejecutivo
de alto nivel en las empresas más grandes de Estados Unidos, se designa
un grupo entre los integrantes del directorio para que formen una comisión
llamada "comisión de remuneraciones". Se supone también
que los miembros de esa comisión son lo suficientemente independientes
de los ejecutivos de la empresa como para negarles aumentos u obligarlos a aceptar
reducciones cuando la empresa no anda bien.
.Pero en la práctica eso no ocurre. Una investigación que comprendió
2.000 empresas en todo el país descubrió que en cientos de ellas,
los miembros de la comisión de remuneraciones trabaja "para"
su director ejecutivo. En muchos casos, hasta pertenecen a la misma familia
que el director ejecutivo.
La leyaprobada a mediados de año luego de la ola de costosísimos
escándalos empresariales no dice nada sobre la conformación del
dichas comisiones, aunque sí es muy estricta en cuanto a la independencia
de criterio para auditar libros y realizar control financiero.
Un estudio realizado por el New York Times de casi 2.000 grandes empresas estadounidenses,
muestra que 420 de ellas (más de 20%) tenían en 2001 comisiones
de remuneración integradas por miembros que tenían lazos comerciales
o de otro tipo con el CEO de la compañía, lo cual podría
indicar que su independencia de criterio estaba comprometida.
La tradición dice que para decidir cuánto debe cobrar un ejecutivo
de alto nivel en las empresas más grandes de Estados Unidos, se designa
un grupo entre los integrantes del directorio para que formen una comisión
llamada "comisión de remuneraciones". Se supone también
que los miembros de esa comisión son lo suficientemente independientes
de los ejecutivos de la empresa como para negarles aumentos u obligarlos a aceptar
reducciones cuando la empresa no anda bien.
.Pero en la práctica eso no ocurre. Una investigación que comprendió
2.000 empresas en todo el país descubrió que en cientos de ellas,
los miembros de la comisión de remuneraciones trabaja "para"
su director ejecutivo. En muchos casos, hasta pertenecen a la misma familia
que el director ejecutivo.
La leyaprobada a mediados de año luego de la ola de costosísimos
escándalos empresariales no dice nada sobre la conformación del
dichas comisiones, aunque sí es muy estricta en cuanto a la independencia
de criterio para auditar libros y realizar control financiero.
Un estudio realizado por el New York Times de casi 2.000 grandes empresas estadounidenses,
muestra que 420 de ellas (más de 20%) tenían en 2001 comisiones
de remuneración integradas por miembros que tenían lazos comerciales
o de otro tipo con el CEO de la compañía, lo cual podría
indicar que su independencia de criterio estaba comprometida.
