Dow Chemical: echaron al CEO porque bajaban los ingresos
En vísperas de Navidad, Dow Chemical despidió a Michael Parker como presidente ejecutivo y lo reemplazó por William Stavropoulos. Esta medida, poco frecuente en el mundillo ejecutivo, se originó en el descenso de ingresos netos.
Pese a docenas de libros sobre cómo "desplazar" sin traumas al
personal superior, Dow no trepidó en echar a quien había estado
34 años en la firma y era CEO desde noviembre de 2000 mientras se decoraba
plantas y oficinas con toda la parafernalia de las fiestas. En el último
trimestral, los ingresos netos -para el caso, "utilidades" en la jerga
contable norteamericana- "fueron menos de 50% de los registrados en el III
trimestre de 2002", señala el comunicado oficial, aludiendo al primer
lapso bajo la conducción de Parker (56 años).
Por otra parte, las acciones de la compañía han bajado 17% en cuanto
va de 2002, hasta el cierre del viernes. En particular, porque los efectos positivos
de la compra de Union Carbide -US$ 10.000 millones- fueron más que neutralizados
por una larga crisis cifrada en el área de minerales aislantes (se han
probado que causan cáncer y enfermedades pulmonares).
"Varios factores se combinaron para terminar con Parker. Ahora, Stravropoulos
debe comprometerse a no hacer nuevas adquisiciones tontas y a reaccionar con menos
soberbia si aparecen hallazgos científicos poco simpáticos al negocio".
Así opina Dirk Hoozemans (Robeco NV), analista holandés experto
en el sector.
Las utilidades de Dow cayeron de US$ 328 a 128 millones (61%) entre el III trimestre
de 2001 y el de 2002. LA firma también debe recitar gastos el alza de crudos,
insumo básico en petroquímica y plásticos. Sin cena de despedida,
hoy Parker negocia la indemnización.
Pese a docenas de libros sobre cómo "desplazar" sin traumas al
personal superior, Dow no trepidó en echar a quien había estado
34 años en la firma y era CEO desde noviembre de 2000 mientras se decoraba
plantas y oficinas con toda la parafernalia de las fiestas. En el último
trimestral, los ingresos netos -para el caso, "utilidades" en la jerga
contable norteamericana- "fueron menos de 50% de los registrados en el III
trimestre de 2002", señala el comunicado oficial, aludiendo al primer
lapso bajo la conducción de Parker (56 años).
Por otra parte, las acciones de la compañía han bajado 17% en cuanto
va de 2002, hasta el cierre del viernes. En particular, porque los efectos positivos
de la compra de Union Carbide -US$ 10.000 millones- fueron más que neutralizados
por una larga crisis cifrada en el área de minerales aislantes (se han
probado que causan cáncer y enfermedades pulmonares).
"Varios factores se combinaron para terminar con Parker. Ahora, Stravropoulos
debe comprometerse a no hacer nuevas adquisiciones tontas y a reaccionar con menos
soberbia si aparecen hallazgos científicos poco simpáticos al negocio".
Así opina Dirk Hoozemans (Robeco NV), analista holandés experto
en el sector.
Las utilidades de Dow cayeron de US$ 328 a 128 millones (61%) entre el III trimestre
de 2001 y el de 2002. LA firma también debe recitar gastos el alza de crudos,
insumo básico en petroquímica y plásticos. Sin cena de despedida,
hoy Parker negocia la indemnización.
