Consejos de Heathfield para una buena negociación salarial
Si usted tiene una oferta de trabajo, plantea la experta Susan Heathcliff, ¿cuánto margen tiene para negociar salario y condiciones de empleo? Bastante, según cómo lo maneje.
<p>Un factor importante es la discusión sobre salario, beneficios y condiciones de trabajo que surgieron durante el proceso de las entrevistas previas. Es posible que usted haya encionado su actual o más reciente salario con su potencial empleados; que su potencial empleados haya comentado el rango de salarios para la posición a que aspira. Los avisos publicitarios anunciando la vacante también pueden haber dado una idea del rango de salario. No cuente con eso, sin embargo, porque los empleadores no quieren poner todas las cartas sobre la mesa desde un principio. </p>
<p>En consecuencia, la negociación salarial depende de estos factores:</p>
<p>* el nivel de cargo dentro de la organización,<br />
* la escasez de las habilidades y experiencia necesaria para la tarea en l mercado laboral,<br />
* la experiencia del individuo seleccionado,<br />
* el valor de mercado justo para el cargo que usted va a llenar.<br />
* el rango de salario para el empleo dentro de su organización<br />
* el rango de salario para ese trabajo dentro de su área geográfica,<br />
* las condiciones económicas existentes dentro de su mercado laboral,<br />
* las condiciones exonómicas existentes dento de su negocio y * factores que atañen específicamente a la compañía que podrían afectar dicho salario, tales como cargos comparativos, su cultura, su filosofía de pago y sus prácticas de promoción. .</p>
<p>Para el empleador. ¿Con cuánta urgencia necesita usted a ese candidato? Si la necesidad es mucha, su estrategia de negociación llegará pronto a una capitulación. Y, al capitular, usted pagará más de lo que puede, en forma desproporcionada con los rangos de pago de sus actuales empleados. Por otra parte, pagar a un nuevo empleado salario y beneficios que están más allá de su zona de confort es malo para el empleados y malo para el candidato.</p>
<p>El trabajo del nuevo empleado es analizado con microscopio; las xpectaitvas del empleador pueden ser demasiado altas. Los compañeros pueden resentir el salario negociado y pensar que el reción llegado es un “actor estrella”. En una negociación salarial win-win, tanto empleador como empleado terminan la transacción sintiendo que están listos para iniciar una relación de largo plazo.<br />
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