Cómo es un gran líder

Como cada uno de nosotros tiene buenos y malos gerentes, surge la pregunta de si habrá alguna diferencia en el cerebro de unos y otros. ¿Algún componente tal vez en la azotea una persona que la convierta en un gerente eficaz ?¿Algo que otras personas no tienen?.

12 noviembre, 2012

<p>Hay gerentes que por cierto parecen gen&eacute;ticamente predestinados para sus tareas, que disfrutan de lo que hacen, de trabajar con sus empleados y que ni siquiera piensan mucho en el m&eacute;todo a emplear. <br />
Las investigaciones de David Di Salvo sobre este tema, concluyen con algunas revelaciones con lo que pasa en la menda de los grandes gerentes. <br />
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1.<em> Los grandes gerentes no &ldquo;hacen&rdquo; management&rdquo;: lo personifican. </em><br />
Para ellos, la funci&oacute;n management no es el centro de su trabajo. No lo ven as&iacute;. No analizan lo que hacen, simplemente lo hacen. <br />
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2.<em> Los grandes gerentes no est&aacute;n disponibles por solamente dos razones. </em><br />
Ellos advierten que una parte fundamental de su trabajo es estar a disposici&oacute;n de su personal. Y por lo general eso hacen, con s&oacute;lo dos excepciones. La primera es si deben cumplir con un plazo que es fundamental y sacar cualquier tiempo de esa tarea podr&iacute;a resultar en desastre. La otra excepci&oacute;n es cuando un empleado est&aacute; abusando de esa apertura y est&aacute; constantemente a la puerta del despacho con una tonelada de preguntas y ninguna de las respuestas parece ser suficiente. Entonces, el gerente sabe que necesita comar otro curso de accion. Tal vez m&aacute;s capacitaci&oacute;n, tal vez reasignar a esa persona a otra tarea, pero cualquiera sea el caso la respuesta no es m&aacute;s accesibilidad. <br />
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3. <em>Los grandes gerentes nunca maltratan al personal ni en p&uacute;blico ni en privado. </em><br />
Los malos gerentes no tienen una clara idea de cu&aacute;nto da&ntilde;o hacen cada vez que maltratan a alguie3n. Tal vez crean que es una se&ntilde;al de fortaleza cuando en realidad es signo de debilidad. <br />
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4.<em> Los grandes gerentes celebran los grandes logros y felicitan los &eacute;xitos diarios. </em><br />
Cuando un equipo logra algo verdaderamente grande, el gerente de ese equipo debe buscar la oportunidad de celebrarlo conjuntamente. Puede ser una comida, una happy hour, lo que sea que le venga bien al equipo, pero los grandes gerentes no deban pasar oportunidades como esas sin dar a su equipo una posibilidad de acercarse entre s&iacute; a trav&eacute;s de su logro. Claro que no siempre el logro va a ser grandioso, tambi&eacute;n puede ser un logro diario, que merece una felicitaci&oacute;n. El punto es verlos como oportunidades para mostrar aprecio. <br />
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5.<em> Los grandes gerentes siempre recurren a su experiencia previa antes de tomar una decisi&oacute;n. </em><br />
Los grandes gerentes llegaron a ese lugar porque se desempe&ntilde;aron lo suficientemente bien como para merecer la atenci&oacute;n de sus supervisores y finalmente recibieron la responsabilidad de otros empleados. Por eso, conocen que el proceso de ascender puede ser complicado y dif&iacute;cil, con una buena cuota de errores. Los malos gerentes (aunque alguna vez hayan sido buenos empleados) toman decisiones con un m&eacute;todo de talle &uacute;nico.Creen que su rol los obliga a supervisar gen&eacute;ricamente. Los grandes gerentes nunca cometen esa equivocaci&oacute;n, sino que conf&iacute;an en su gran repositovio de experiencia personal, incluyendo sus errores y fracasos, cada vez que toman una decisi&oacute;n que afecta a los dem&aacute;s. <br />
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6<em>. Los grandes gerentes no se preocupan por que se los conozca como &ldquo;grandes&rdquo; sino como grandes contribuyentes. </em><br />
Preguntarse &iquest;con qu&eacute; puedo contribuir yo? Es esencial para diferenciar a un gerente de otra persona en la organizaci&oacute;n. Ese deseo no necesita ser un proceso consciente ni intencional de todos lsos d&iacute;as- Se vuelve una parte normal de su pensamiento. <br />
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7.<em> Los grandes gerentes pasan el bast&oacute;n de mando sin problemas. </em><br />
Siempre se pueden identificar los gerentes inseguros porque son los m&aacute;s renuentes a identificar sucesores a sus cargos. Los grandes gerentes piensan diferente. Alguien de su equipo debe tener lo que senecesita para hacer la tarea del gerente y ellos pueden cultivar ese talento porque quieren que esa persona ocupe ese lugar cuando llegue la oportunidad. <br />
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8.<em> Los grandes gerentes ya son l&iacute;deres, cualquiera sea su t&iacute;tulo. </em><br />
No se preocupa por lo que los libros de management dicen sobre liderazgo. Los lea o no, llegar&aacute; el momento en que se revelen como verdaderos l&iacute;deres. <br />
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