Claves para aumentar la motivación

Un sueldo abultado no siempre ayuda a crear buenos líderes. Enfocarse en mejorar las fortalezas en vez de las debilidades ayuda a aumentar la motivación de los gerentes en el tiempo.

<p>Las empresas tienden a aumentar los sueldos de los gerentes a medida que pasan los a&ntilde;os. Lo que est&aacute; impl&iacute;cito en esto es que, en compensaci&oacute;n, las empresas esperan que las habilidades de liderazgo crezcan a medida. Es claro, sin embargo, que no todos los l&iacute;deres siguen igual de motivados a medida que pasa el tiempo: algunos alcanzan su m&aacute;ximo nivel y luego, aunque sus sueldos crezcan, no avanzan, estancados para siempre en una meseta de liderazgo.</p>
<p>&iquest;Qu&eacute; motiva a algunos a seguir mejorando d&iacute;a a d&iacute;a? &iquest;Por qu&eacute; algunos se motivan lo suficiente para crecer a paso r&aacute;pido y otros se quedan para siempre en el mismo nivel? La clave, seg&uacute;n un estudio de motivaci&oacute;n, es que en vez de enfocarse en mejorar sus &aacute;reas m&aacute;s d&eacute;biles, los m&aacute;s motivados apuntan a seguir desarrollando sus puntos fuertes.</p>
<p>Enfocarse en desarrollar las fortalezas tiene algunas ventajas:</p>
<p>&bull; Aumentan dos a tres veces su productividad, en comparaci&oacute;n con quienes se enfocan en sus debilidades<br />
&bull; Contagian a los dem&aacute;s. <br />
&bull; Cuando se desarrollan un conjunto de fortalezas cr&iacute;ticas para la organizaci&oacute;n, el impacto aumenta.</p>
<p>Se estima que cuando se trabaja en una debilidad hay un cierto grado de coerci&oacute;n &ndash; &ldquo;tengo que trabajar en esto porque me obligan a hacerlo&rdquo;- o de obligaci&oacute;n &ndash; &ldquo;tengo que hacer esto porque va a ser bueno para mi dentro de la compa&ntilde;&iacute;a&rdquo;-. En ninguno de los dos casos hay una motivaci&oacute;n propia por mejorar sino factores externos que lo obligan a hacerlo.</p>
<p>Mejorar fortalezas es diferente. Los factores que motivan a las personas no son, en general, los que asumen los l&iacute;deres de la mayor&iacute;a de las organizaciones. Lo que m&aacute;s motiva no es el dinero sino tener un sentido de vocaci&oacute;n y autonom&iacute;a. Con un ojo en la meta, es f&aacute;cil ver por qu&eacute; trabajar en lo bueno en vez de enfocarse en lo malo es una buena estrategia de liderazgo.</p>
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