8 preguntas para neutralizar conflictos entre el CEO y el directorio

Hay infinitas ocasiones de conflicto entre el o la CEO y el directorio de una compañía. Por ejemplo, el directorio podría estar interesado en obtener ganancias de corto plazo para sus accionistas mientras el CEO intenta transitar por el camino del éxito a largo plazo.

1 diciembre, 2011

<p>Si bien siempre existi&oacute; esta tensa situaci&oacute;n, ahora que los CEO tienen mandatos cada vez m&aacute;s cortos, soportan m&aacute;s presi&oacute;n para conceder a los directores lo que ellos quieren; a veces, aunque eso signifique sacrificar la salud a largo plazo de la firma por ganancias palpables en el presente.<br />
&nbsp;<br />
La revista <em>The Harvard Business Review</em> arm&oacute; una lista de preguntas para que se hagan mutuamente ambas autoridades a fin de ver si pueden acercar lo m&aacute;s posible sus respectivas metas. Las preguntas apuntan, entre otras cosas, a definir remuneraci&oacute;n, responsabilidad social y creaci&oacute;n de valor para la compa&ntilde;&iacute;a toda:<br />
<br />
1. &iquest;Cu&aacute;l deber&iacute;a ser nuestra primera prioridad &ndash; los accionistas, los stakeholders o la sociedad en su conjunto?<br />
2. &iquest;Qu&eacute; es valor de largo plazo para el accionista y c&oacute;mo se crea?<br />
3. &iquest;Podemos influir en nuestros accionistas?<br />
4. &iquest;Cu&aacute;l es nuestra responsabilidad por la supervivencia de la firma como instituci&oacute;n?<br />
5. &iquest;Qu&eacute; cambios deber&iacute;amos introducir en nuestras pr&aacute;cticas de pago para alentar la creaci&oacute;n de valor de largo plazo?<br />
6. &iquest;Qu&eacute; deber&iacute;amos estar haciendo para crear motivaci&oacute;n intr&iacute;nseca en nuestro personal, admitiendo la posibilidad de que nuestras pr&aacute;cticas de pago podr&iacute;an desalentar esa motivaci&oacute;n?<br />
7. &iquest;Necesitamos repensar el rol de la responsabilidad social corporativa en nuestra empresa?<br />
8. &iquest;Qu&eacute; deber&iacute;amos estar haciendo ahora para asegurar que haya listo un sucesor interno cuando se retire el CEO?<br />
<br />
Una vez respondidas estas preguntas, deber&iacute;an ser compartidas con accionistas y rele&iacute;das cuando haya potencial de conflicto entre CEO y directorio sobre las prioridades de la compa&ntilde;&iacute;a.</p>

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