Cómo reimaginar al futuro Japón

Terremotos, tsunami y la peor crisis nuclear desde Chernóbyl castigaron el año pasado a un país que ya se sentía vulnerable por deudas, deflación (desde 1991) e inercia sociopolítica. No obstante, el Sol Naciente reveló sus viejas fortalezas, en esencia un sentido comunitario que dejó a salvo el orden y la dignidad en medio del caos.

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<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
<img alt="" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; " src="http://www.mercado.com.ar/mercado/ro/imagenes/foto_nota_1121_11_1.jpg" /><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
<span style="font-size: smaller; ">Ilustraci&oacute;n: Mariano Lazcano</span></p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; ">En el corto plazo, nadie duda de la capacidad japonesa para reconstruirse pero, en el largo plazo, el imperio seguir&aacute; vacilando bajo el peso de grandes desaf&iacute;os. Su poblaci&oacute;n envejece, su fuerza laboral se reduce y se sienten las presiones chinas en comercio y diplomacia. Muchas l&iacute;deres del sector privado han perdido mercados en los &uacute;ltimos 20 a&ntilde;os y les cuesta afrontar a competidoras globales.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Jap&oacute;n todav&iacute;a brilla en la industria, pero tarda en desarrollar los servicios. Entretanto, el sistema educativo contin&uacute;a pegado a la rutina y la memorizaci&oacute;n a expensas del pensamiento creativo y la imaginaci&oacute;n.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Un tema se destaca en el panorama: la suerte del imperio no est&aacute; echada. El archipi&eacute;lago puede frustrar a los profetas de la declinaci&oacute;n inevitable, como apunta el ensayista Ian Buruma. A su juicio,&rdquo;el pa&iacute;s ha experimentado estancamientos antes y logr&oacute; reinventarse gracias a explosiones de energ&iacute;a&rdquo;.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Los analistas Clay Chandler y Heang Chhor coinciden, con un matiz: &ldquo;Jap&oacute;n debe sincerar las contradicciones de su modelo y su posici&oacute;n. Por ejemplo, ser al mismo tiempo m&aacute;s internacional y m&aacute;s el mismo. Otro punto es que, si los problemas nipones pueden ser agudos, son compartidos en diverso grado por otras sociedades desarrolladas&rdquo;.</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Internacionalizarse para sobrevivir<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
<strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Pese a todo, Jap&oacute;n S.A. ya se est&aacute; desperezando</strong></p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; ">&iquest;Por qu&eacute; GM y Volkswagen andan mejor en China que Toyota y Honda? Pese al &eacute;xito internacional de tantas reconocidas compa&ntilde;&iacute;as japonesas, muchas a&uacute;n est&aacute;n retrasadas en los mercados m&aacute;s relevantes. &iquest;Por qu&eacute; LG y Samsung son m&aacute;s grandes en India que Panasonic o Sony? &iquest;Por qu&eacute; IBM es m&aacute;s voluminosa en Jap&oacute;n que Fujitsu en Estados Unidos?</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><img alt="" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; " src="http://www.mercado.com.ar/mercado/ro/imagenes/foto_nota_1121_11_2.jpg" /></p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; ">Los consultores Naoyuki Iwatani, Gordon Orr y Brian Salsberg, del McKinsey Global Institute (MGI) se formulan preguntas m&aacute;s que acad&eacute;micas. Sin duda, para muchas empresas niponas la sobrevivencia puede depender de sus aptitudes para aumentar considerablemente ventas y utilidades fuera del archipi&eacute;lago. Sobre todo dadas las tendencias demogr&aacute;ficas y econ&oacute;micas que apuntan a un crecimiento m&aacute;s lento, si no al estancamiento liso y llano, en el mercado local. Inclusive compa&ntilde;&iacute;as japonesas con filiales bien afincadas en el exterior afrontan mayor competencia y deben reactualizar sus modelos de negocios.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Crear o recrear una empresa global exigir&aacute; a muchos ejecutivos nipones pensar nuevas y poco familiares formas de organizaci&oacute;n, marketing,&nbsp;<em style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">management</em>&nbsp;y estrategia. Esquemas otrora exitosos &ndash;por ejemplo, replicar comportamientos o pr&aacute;cticas aut&oacute;ctonas&ndash; han dejado de funcionar o de ser &uacute;tiles.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Pero tambi&eacute;n hay buenas noticias, aun pese a las cat&aacute;strofes naturales y nucleares de meses atr&aacute;s. La gigante Jap&oacute;n S.A. comienza a desperezarse, como lo sugieren la ola de fusiones o adquisiciones internacionales, debates entre ejecutivos y una se&ntilde;al audaz, progresista: compa&ntilde;&iacute;as que emplean el ingl&eacute;s como<em style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">&nbsp;lingua franca</em>&nbsp;universal o reclutan personal superior no japon&eacute;s. No obstante, al igual que otros despertares, el ritmo es pausado y las motivaciones son oportunistas o confusas, antes que estrat&eacute;gicas.</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Cuesti&oacute;n de sobrevivir</strong><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Las mayores empresas del Sol Naciente han estado perdiendo porciones relativas de mercado durante los pasados 10 a&ntilde;os: su parte en los ingresos totales de las 500 firmas de la cartera&nbsp;<em style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Fortune Global&nbsp;</em>retrocedi&oacute; de 35 a 13% entre 1995 y 2009.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Un antiguo fuerte japon&eacute;s es la electr&oacute;nica, pero su participaci&oacute;n en el valor de exportaciones electr&oacute;nicas cedi&oacute; de 30% en 1990 a menos de 15% en 2010. Son estad&iacute;sticas del ministerio de Econom&iacute;a, Comercio e Industria. De un modo u otro, muchas compa&ntilde;&iacute;as japonesas no tienen otra opci&oacute;n que internacionalizarse si quieren retomar la expansi&oacute;n en su propio terreno.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Durante los &uacute;ltimos 40 a&ntilde;os, el sector privado nip&oacute;n accedi&oacute; a un liderazgo mundial dominando, antes, el mercado interno. Ya no es as&iacute;. Para empezar, la poblaci&oacute;n disminuir&aacute; de los actuales 127 millones a menos de 100 millones entre 2040 y 2050. Una masa tan declinante reducir&aacute; por cierto el nivel absoluto del consumo. Junto con &eacute;l, bajaran los ingresos tributarios y, potencialmente, el Producto Bruto Interno.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
A fines de 2008, el gasto familiar estaba en US$ 2,7 billones, 59% de ese mismo PBI. Parece, pues, optimista esperar alrededor de US$ 3,6 billones para 2040. Vale decir, un incremento en el PB por habitante algo superior a 50%. Sin embargo, es dif&iacute;cil asegurarlo en el actual contexto deflacionario.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Otro problema econ&oacute;mico es la descendente productividad japonesa. Pese a contar con un pu&ntilde;ado de industrias y empresas de nivel mundial, el archipi&eacute;lago tiene una de las menores tasas de productividad laboral entre las econom&iacute;as centrales. Por ende, sus compa&ntilde;&iacute;as son generalmente menos competitivas y m&aacute;s vulnerables a ataques for&aacute;neos en casa.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Los trabajadores se hallan entre los m&aacute;s diligentes del mundo pero, colectiva e individualmente, son ineficaces. En particular los que no operan en plantas industriales. Los contactos del equipo MGI revelan, v&iacute;a gerentes y directores, que sus casas centrales est&aacute;n recargadas de personal. Entretanto, los empleados se dedican m&aacute;s a sus compartimientos estancos que al efecto de sus esfuerzos. Las propias empresas atentan contra la eficiencia limitando la tercerizaci&oacute;n dentro o fuera del pa&iacute;s a un peque&ntilde;o grupo de funciones atinentes a tecnolog&iacute;a inform&aacute;tica.</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Penetraci&oacute;n exterior</strong><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Mientras tanto, la competencia externa ingresaba a un mercado otrora insular, aprovechando el entusiasmo del p&uacute;blico por la oferta de bienes digitales o la apertura a productos for&aacute;neos. En muchos sentidos &ndash;se&ntilde;ala Iwatani&ndash; &ldquo;un p&uacute;blico a menudo calificado de &uacute;nico o singular, comienza a comportarse como sus contrapartes europea y estadounidense: todos quieren calidad. En el contexto nip&oacute;n, ello significa productos atractivos o elegantes, pero apreciablemente menos caros que los de competidores tradicionales&rdquo;.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Con escasas excepciones, las compa&ntilde;&iacute;as japonesas han sido lentas en ofrecer esos niveles de calidad. Eso les dio a sus rivales externos posibilidades de penetrar el mercado. Especialmente, prosperaron los capaces de controlar sus propias cadenas de distribuci&oacute;n. En general, las empresas han atra&iacute;do clientes alrededor del mundo ofreciendo combinaciones de calidad, originalidad y atractivos. Por ejemplo, Costco, H&amp;M, Ikea o Zara.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Tambi&eacute;n se apela a experiencias m&aacute;s simples, como Amazon y Apple, o se despliegan estructuras como Walmart para neutralizar el sistema nip&oacute;n de distribuci&oacute;n m&uacute;ltiple. Ello permite introducir productos a precios inferiores a los locales. Por cierto, todav&iacute;a la participaci&oacute;n extranjera total es peque&ntilde;a, pero sus tasas de expansi&oacute;n superan de lejos las de sus rivales japoneses.</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Modelo exhausto</strong><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Las compa&ntilde;&iacute;as japonesas sol&iacute;an estar a la cabeza en cuanto a ofrecer productos innovadores y atractivos al p&uacute;blico de pa&iacute;ses desarrollados. Pero, al presente, los clientes de mercados emergentes tienen necesidades distintas. Tokio ha encontrado que tratar de identificarlos v&iacute;a sus laboratorios de investigaci&oacute;n y desarrollo es un desaf&iacute;o. La cuesti&oacute;n no se limita a los emergentes. Las empresas deben acercarse m&aacute;s a p&uacute;blicos de todo el planeta. El viejo modelo &ldquo;hecho en Jap&oacute;n&rdquo; es insuficiente, est&aacute; agotado.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
En rigor, &ldquo;los nuevos modelos de innovaci&oacute;n global tienden a ser colaborativos, con ideas, productos, clientes, inversiones y talentos que fluyen por todas partes. Por ejemplo &ndash;apunta Orr&ndash;, &ldquo;Procter &amp; Gamble informa que m&aacute;s de 50% de sus iniciativas han involucrado cooperar con gente de afuera. Por su parte, los directivos de Shiseido subrayan que sus innovaciones (tanto en cosm&eacute;tica como en canales de venta) no provienen todas de Jap&oacute;n. Se explica, pues, la compra en 2010 de la estadounidense Bare Escentuals por US$ 1.700 millones&rdquo;.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Ahora bien &iquest;qu&eacute; hace al esquema nip&oacute;n de I+D tradicional y sus laboratorios menos efectivo? Sin duda, la creciente competencia de China, Surcorea y Taiw&aacute;n, la extensa variedad de partes o componentes a bajo precio y mucho menos tiempo para llegar a los mercados.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Las inversiones en I+D se consideran a menudo como sustitutos de la innovaci&oacute;n. Es verdad, al respecto, que Jap&oacute;n es l&iacute;der en la materia y gasta en ella 3,8% del PBI. Pero esta visi&oacute;n soslaya un factor clave: muchas categor&iacute;as otrora dominadas por Tokio proceden de afuera. Un informe de 2010, emitido por la estadounidense Asociaci&oacute;n Nacional de Industriales (NAM en ingl&eacute;s), ubica a Surcorea y Singapur al frente en innovaci&oacute;n. Muy por encima de EE.UU. (s&eacute;ptimo) y Jap&oacute;n (octavo).</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Hacerse global</strong><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Muchas empresas del Sol Naciente &ldquo;deber&iacute;an ser l&iacute;deres mundiales, dadas su destreza, especialmente en lo tecnol&oacute;gico, su tama&ntilde;o y escala&rdquo;, indica Salsberg. &ldquo;Pero no lo son. El MGI ha estudiado las 10 mayores firmas en cada uno de 16 sectores, en pos de comprender mejor sus perfiles internacionales. En promedio, en 15 de esos grupos las 10 l&iacute;deres &ndash;la industria automotriz era la excepci&oacute;n&ndash;, est&aacute;n menos globalizadas que sus contrapartes en Occidente. Se tuvieron en cuenta porcentajes de ingresos, activos y acciones propiedad de inversores extranjeros. Seg&uacute;n estos par&aacute;metros, el sector privado nip&oacute;n no avanz&oacute; gran cosa hacia la internacionalizaci&oacute;n en el cuadrienio 2006/09&rdquo;.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Sin embargo, los promedios no cuentan toda la historia y, adem&aacute;s, algunas compa&ntilde;&iacute;as est&aacute;n bastante globalizadas, aun por esos mismos criterios. Pero, en general, al resto le falta bastante. El estudio del MGI sugiere cinco etapas para acortar brechas: organizaci&oacute;n, marketing, estrategia,&nbsp;<em style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">management</em>&nbsp;y productos/servicios.</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Ingl&eacute;s, lengua inevitable</strong><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Hacer del ingl&eacute;s el idioma principal e inevitable de una compa&ntilde;&iacute;a internacional &ldquo;puede estar abierto a controversias y dificultades para llevar a cabo &ndash;admite Iwatani&ndash;, pero su relevancia exime de comentarios. Especialmente para una sociedad tan monocultural como la japonesa. Nuestra experiencia sugiere que la decisi&oacute;n de llevar cabo en ingl&eacute;s la mayor parte de operaciones e interacciones fue clave en las pol&iacute;ticas mundiales de empresas como Danone (Francia) o Teva Pharmaeutical Industries, una firma israel&iacute; donde el hebreo no sale del&nbsp;<em style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">shabbat</em>.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Pasar al ingl&eacute;s (aun en su versi&oacute;n simplificada o b&aacute;sica) es una movida cr&iacute;tica, pues abre paso a un universo de conocimientos y una dotaci&oacute;n de personal altamente calificado. A trav&eacute;s de la historia, era imposible &ldquo;globalizarse&rdquo; sin apelar a&nbsp;<em style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">lingua franca</em>como el arameo, el griego com&uacute;n, el lat&iacute;n, el franc&eacute;s y ahora el ingl&eacute;s.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
En 2009, el Sol Naciente obtuvo las peores notas &ndash;entre las econom&iacute;as centrales&ndash; en los ex&aacute;menes de ingl&eacute;s como idioma extranjero. Estas pruebas son requisito clave tambi&eacute;n para quienes desean estudiar en EE.UU., Gran Breta&ntilde;a, etc.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Sin embargo, empresas como Rakuten, Uniqlo, Nissan-Renault o Takeda anunciaron que, desde 2012, el ingl&eacute;s ser&aacute; su lengua oficial.</p>
<p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(85, 85, 85); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Estrategias en pos de talentos</strong><br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Los t&iacute;picos ejecutivos japoneses por lo com&uacute;n jam&aacute;s ocuparon cargos internacionales ni han trabajado fuera de sus compa&ntilde;&iacute;as o divisiones de negocios. &ldquo;Casi todos los cargos superiores los cubren nipones. Este tipo de profesionales &ndash;subraya Orr&ndash; puede manejar problemas locales, pero cada vez est&aacute; menos preparado para dirigir organizaciones internacionales en mercados competitivos. Las propias empresas perciben esto.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
Un sondeo gubernamental de 2010, sobre 263 ejecutivos superiores, ubic&oacute; la mayor traba para la globalizaci&oacute;n. A saber, consiste en reclutar y adiestrar recursos humanos en el archipi&eacute;lago.&nbsp;<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
En general, el modelo japon&eacute;s aplicado a esos recursos funciona bien en los negocios locales, pero no en los internacionales. Las caracter&iacute;sticas definitorias en el manejo de talento son harto conocidas: ascenso por antig&uuml;edad, remuneraciones igualitarias y empleo de por vida. La funci&oacute;n RR.HH. se orienta casi del todo a reclutar universitarios y mantener engrasado el mecanismo del sistema.<br style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; " />
La experiencia internacional no solo no es esencial para ascender en una compa&ntilde;&iacute;a, sino que suele verse como negativa. Las organizaciones japonesas tienden a ser monoculturales y monoling&uuml;ales, rasgos que traban el &eacute;xito de los extranjeros. Tambi&eacute;n las mujeres encuentra severos obst&aacute;culos para progresar. Se explica, pues, que Jap&oacute;n figure n&uacute;mero 94 entre 134 pa&iacute;ses en el &iacute;ndice 2010 del Foro Econ&oacute;mico Mundial de brecha por g&eacute;nero. Entre las econom&iacute;as avanzadas solo Surcorea est&aacute; peor.</p>

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