La operación –data de marzo, pero recién se revela ahora- probablemente no pase de US$ 1.270 millones, si se toma el promedio para la acción del banco en el primer trimestre. Esto significa un retroceso de 74% respecto del valor nominal inicial (US$ 5.870 millones). <br />
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Ni Temasek ni BofA quieren comentar el asunto. Pero se sabe que las colocaciones totales del fondo soberano en el exterior se contrajeron 31% en ocho meses hasta diciembre. “Analizamos reducir exposición en mercados centrales y volver a emergentes desacoplados de la crisis sistémica”, señalaba Ho Ching, directora ejecutiva de Temasek. <br />
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La entidad había colocado US$ 5.900 millones desde 2007 en Merrill Lynch, tomada por BofA tras licuarse 78% en la bolsa neoyorquina. “En Asia oriental y sudoriental no creen que occidente sea ya el centro del mundo”, indica Melvyn Teo (universidad de administración empresaria, Singapur). “China actúa como polo de creciente atracción y su banca estatal rivaliza con el sector privado norteamericano”. <br />
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Por cierto, la capitalización bursátil de Temasek cedió en 2008 alrededor de 38%, a US$ 87.000 millones. Ello refleja caídas de papeles en cartera, por ejemplo los de ML, Barclay’s y Standard Chartered. <br />
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El fondo es formalmente privado, pero Ho lo dirige por ser esposa de Lee Hsien Loong (Li Xienlung en la grafía china), primer ministro de Singapur. Pero sus errores le costarán el puesto: en octubre la sustituirá Charles Goodyear, ex presidente de la minera BHP Billiton. Es que el nepotismo tiene sus límites. <br />
Temasek abandona Bank of America y torna a emergentes
El fondo de la ciudad-estado especie de offshore- vendió el 3,8% que tenía en BofA. Temasek Holdings pierde US$ 4.600 millones. Eso es parte del precio por dejar Wall Street y volver a mercados ajenos a la crisis sistémica occidental. Como China.
