Yahoo pasa a controlar sus propios paquetes accionarios
El segundo motor mundial de búsquedas pagará US$ 500 para absorber remanentes accionarios en las filiales de Alemnia, Francia, Gran Bretaña y Surcorea. La idea es depender menos del mercado norteamericano y competir con Google.
Obviamente, la firma trata de consolidar el controla sobre sus negocios en la Unión Europea y Asia nororiental, a fin de obtener más ventajas en el mercado mundial de publicidad en línea. Por supuesto, la compañía necesita recobrer terreno perdidO a menos de Google y su agresiva estrstagia.
La plaza estadounidense en ese campo es, claro, mucho mayor que la europea o norasiática, pero se halla tan atiborrada que no le queda gran margen de crecimiento. Al otro lado del Atlántico, el negocp seexpande mucho más rápido y portales como Yahoo pueden ganar espacio.
En la UE, a la sazón, se estima que el rédito publicitario alcanzará los € 6.500 millones hacia 2010. Vale decir, más que el doble respecto de los acuales 3.200 millones. Pero, en EE.UU., ese total “sólo” crecerá 58,4%; o sea, de US$ 10.100 a 16.000 millones en igual lapso.
La propia expansión europea de Google obliga a Yahoo a atender ese flanco y el surcoreano. El buscador líder, por cierto, ha captado muchos navegantes al agregar idiomas en sus motores de búsqueda y aliarse con sitios locales. De tal modo que, hoy, ofrece acceso a servicios que van de plomería o literatura a guías de restaurantes o vinos.
Esa gama contribuyó a que Google le sacase más ventaja a Yahoo en países tan relevantes como Alemania, Francia, España, Suiza e Italia. En la primera, el mayor mercado virtual en Europa occidental, Google acmló 18 millones de usaurios en octubre, contra apenas 5.400.000 de Yahoo.
Al mismo tiempo, en Wall Street se señala que el servicio de Yahoo ha venido decayendo ante Google, que sigue aumentando porcion de mercado en el negocio de búsquedas. Por su parte, esta compañía cree que redondear los paquetes accionarios fuera de EE.UU. –operación que se completa en diciembre- permitrá ganar flexibilidad y aprovechar mejor las oportunidades locales de expansión.
Obviamente, la firma trata de consolidar el controla sobre sus negocios en la Unión Europea y Asia nororiental, a fin de obtener más ventajas en el mercado mundial de publicidad en línea. Por supuesto, la compañía necesita recobrer terreno perdidO a menos de Google y su agresiva estrstagia.
La plaza estadounidense en ese campo es, claro, mucho mayor que la europea o norasiática, pero se halla tan atiborrada que no le queda gran margen de crecimiento. Al otro lado del Atlántico, el negocp seexpande mucho más rápido y portales como Yahoo pueden ganar espacio.
En la UE, a la sazón, se estima que el rédito publicitario alcanzará los € 6.500 millones hacia 2010. Vale decir, más que el doble respecto de los acuales 3.200 millones. Pero, en EE.UU., ese total “sólo” crecerá 58,4%; o sea, de US$ 10.100 a 16.000 millones en igual lapso.
La propia expansión europea de Google obliga a Yahoo a atender ese flanco y el surcoreano. El buscador líder, por cierto, ha captado muchos navegantes al agregar idiomas en sus motores de búsqueda y aliarse con sitios locales. De tal modo que, hoy, ofrece acceso a servicios que van de plomería o literatura a guías de restaurantes o vinos.
Esa gama contribuyó a que Google le sacase más ventaja a Yahoo en países tan relevantes como Alemania, Francia, España, Suiza e Italia. En la primera, el mayor mercado virtual en Europa occidental, Google acmló 18 millones de usaurios en octubre, contra apenas 5.400.000 de Yahoo.
Al mismo tiempo, en Wall Street se señala que el servicio de Yahoo ha venido decayendo ante Google, que sigue aumentando porcion de mercado en el negocio de búsquedas. Por su parte, esta compañía cree que redondear los paquetes accionarios fuera de EE.UU. –operación que se completa en diciembre- permitrá ganar flexibilidad y aprovechar mejor las oportunidades locales de expansión.
