Viacom mandó a pérdida US$ 18.400 millones en un trimestre
Tras reducir el valor de activos en radio y publicidad, la firma pasó a pérdidas nada menos que US$ 18.400 millones en un trimestre. Viacom admitió la imposibilidad de recobrar avisos y campañas absorbidos por Internet y la radio satelital.
La noticia, totalmente sorpresiva para el sector y el mercado, subraya las presiones sobre su filial Infinity Broascasting, segunda red radial en Estados Unidos. Éstas se traducen en cientos de avisadores que se alejan del medio. También responden a un tremendo error estratégico, cometido por Viacom al comprar esa red en 2000, pues nunca aportó al conjunto el crecimiento de ventas (publicidad) esperado, confesó Sumner Redstone, director ejecutivo.
Ahora, mientras se dirime el futuro del jerarca, la compañía venderá todas las estaciones fuera de los veinticinco mercado principales. Asi lo reveló Redstone.
La realidad del sector, que no es una industria sino un servicio, “ha cambiado para siempre en bastantes formas. Esta decisión debió haber sido adoptada hace mucho tiempo. No habría salido tan cara”, señala un informe de Federated Invertors (Pittsburgh), que tiene en cartera 4.380.000 acciones de Viacom.
La pérdida neta de la empresa en el cuarto trimestre del ejercicio –esos US$ 18.400 millones- representa casi once dólares por acción. Un año antes, fue de US$ 385.400-000, es decir “sólo” 22 centavos por papel.
Ahora bien, ¿qué es Viacom? En primer lugar, la división televisual CBS, la red de cable MTV y Comedy Central (contenidos). Juntos, los tres negocios sumaron en 2004 ventas por US$ 6.300 millones y tienen probabilidades de mejorar ese número durante este año. En realidad, Redstone paga los platos rotos por el ex presidente, Melvin Karmazin y, como dijo él mismo, ahora debe centrarse en programación y marketing.
La noticia, totalmente sorpresiva para el sector y el mercado, subraya las presiones sobre su filial Infinity Broascasting, segunda red radial en Estados Unidos. Éstas se traducen en cientos de avisadores que se alejan del medio. También responden a un tremendo error estratégico, cometido por Viacom al comprar esa red en 2000, pues nunca aportó al conjunto el crecimiento de ventas (publicidad) esperado, confesó Sumner Redstone, director ejecutivo.
Ahora, mientras se dirime el futuro del jerarca, la compañía venderá todas las estaciones fuera de los veinticinco mercado principales. Asi lo reveló Redstone.
La realidad del sector, que no es una industria sino un servicio, “ha cambiado para siempre en bastantes formas. Esta decisión debió haber sido adoptada hace mucho tiempo. No habría salido tan cara”, señala un informe de Federated Invertors (Pittsburgh), que tiene en cartera 4.380.000 acciones de Viacom.
La pérdida neta de la empresa en el cuarto trimestre del ejercicio –esos US$ 18.400 millones- representa casi once dólares por acción. Un año antes, fue de US$ 385.400-000, es decir “sólo” 22 centavos por papel.
Ahora bien, ¿qué es Viacom? En primer lugar, la división televisual CBS, la red de cable MTV y Comedy Central (contenidos). Juntos, los tres negocios sumaron en 2004 ventas por US$ 6.300 millones y tienen probabilidades de mejorar ese número durante este año. En realidad, Redstone paga los platos rotos por el ex presidente, Melvin Karmazin y, como dijo él mismo, ahora debe centrarse en programación y marketing.
