Una encarnizada lucha entre Hewlett-Packard y Dell por 3PAR
Los dos gigantes libran una dura batalla la una pequeña compañía, líder en una tecnología innovadora para almacenamiento de datos. Ayer mismo, ambas contendientes aumentaron al mismo tiempo ofertas con primas que los analistas estiman desmedidas.
<p>Ya el jueves, Dell subía a casi US$ 1.600 millones en efectivo, o sea 24,30 la acción. El lunes, H-P había ofrecido veinticuatro dólares, contra los dieciocho de Dell el viernes previo, Ahora, H-P reaparece poniendo sobre la mesa veintisiete dólares por papel, vale decir US$ 1.800 millones en total, equivalente a 80% de prima sobre los niveles del pasado fin de semana (US$ 9,65 por título).<br />
<br />
Ambas rivales elevan apuestas en forma desordenada por una firma hasta hace días virtual desconocida en Wall Street. Si H-P se impusiera, precisaría años para justificar una prima tan astronómica. Pero, por otra parte, las dos competidoras tienen otros móviles. Michael Dell intenta expandirse fuera de su negocio, las computadoras personales. A su vez, Hewlett-Packard busca demostrar que sus estrategias no han cambiado tras el borrascoso despido de Mark Hurd.<br />
<br />
Allegados a la junta de H-P señalan que la empresa está dispuesta a todo, una actitud poco racional, para convencer al mercado que el fin de Hurd no cambia las cosas. En este momento, “la compañía tiene liquidez de sobra, alrededor de US$ 15.000 millones en caja y está en situación única para absorber a 3PAR”, sostiene David Donatelli, vicepresidente y virtual vocero de H-P.<br />
<br />
Mientras tanto, David Johnson, su colega de Dell, informó que “se estudian los próximos pasos y nos tomaremos todo el tiempo necesario. Se trata de una apuesta sin fisuras, orientada a nuestros accionistas”. Esta pelea se vincula a una tecnología llamada “computación por enjambres o nubes”, un sector done los usuarios guardan datos en centros operados por especialistas y, luego, se accede a la información vía Internet. Esto sucede en un trasfondo de gigantes munido de caja (esos dos, Cisco Systems, Oracle, IBM, Hitachi), empeñados o forzados a diversificar negocios comprando firmas más chicas.<br />
</p>
