Otra pelea: Verizon trataría de bloquear la fusión Sprint-Nextel
Nextel Communications y Sprint Corporation firmaron un preacuerdo para formar quizás esta semana- otro gigante de telefonía móvil en EE.UU. La negociación involucra US$ 35.000 millones y 39.000.000 de abonados. Pero Verizon busca trabarla.
La futura empresa deberá, luego, separar el servicio de telefonía fija que presta Sprint. Eso, a su vez, representará una de las mayores ventas de líneas convencionales en la historia del sector. Este martes, se espera que se reúnan los directores de ambas compañías para llevar las tratativas a una fase avanzada. Antes de trascender los planes de Verizon, se estimaba que se llegaría a entendimiento definitivo esta misma semana.
La fusión creará el tercer proveedor de telefonía inalámbrica de EE.UU., con peso suficiente para disputarles espacios a Verizon Wireless y Cingular Wireless, los dominantes. El primero proviene de otra fusión (Verizon con Vodafone Group, británico). Cingular acaba de comprarse AT&T Wireless Services y es, por su lado, propiedad conjunta de BellSouth y SBC Communications.
La firma más chica, Nextel, se ha expandido velozmente debido a un servicio especial que, básicamente, torna celulares en “walkie-talkies” y es muy bien recibido en escala empresaria. Sprint, originalmente una telefónica de larga distancia, es la tercera celular del país (22.200.000 subscriptores).
Pero no todo es tan obvio. Por ejemplo, Nextel tiene dos problemas que un acuerdo con Sprint podría solucionarle: precisa más espectro radial –un vehículo precioso como insumo- y pasarse totalmente a una tecnología de redes. Eso le permitirá no retrasarse ante competidores que ofrecen prestaciones de avanzada (entre ellas, búsquedas a alta velocidad en la web).
Hasta las novedades del martes, casi nadie esperaba otra oferta. Algunos pensaron en Vodafone, que ya había tratado de comprar AT&T Wireless. Pero desde Londres se declararon no interesados. En cuanto a Verizon Communications –había considerado a Sprint y Nextel-, no parecía resuelta a terciar. Tampoco mostraba entusiasmo Motorola, que conocía de antemano las negociaciones Nextel-Sprint. No obstante, la fusión ahora en gateras podría acabar con las relaciones especiales entre Nextel y Motorola, lo cual sería perjudicial para la fabricante de equipos y dispositivos, proveedora única de la telefónica.
En horas, el cuadro cambió. Según reveló el “Wall Street Jorunal”, Verizon se preparaba a formular una oferta por Sprint. Allegados a la empresas, inclusive, afirmaban contar con respaldo de Vodafone, que se quedaría con 45% de la eventual sociedad. Mientras Bloombergs señalaba lo mismo, la británica Reuters decía lo contrario.
Una propuesta de los dos grupos líderes, claro, acabaría con el preacuerdo Sprint-Nextel. Particularmente, porque se supone que la contrapropuesta se elevaría a unos US$ 40.000 millones, dado que Vodafone parece dispuesta a cualquier cosa para no perder espacios en el mercado inalámbrico norteamericano. Con las diferencias del caso, el episodio puede degenerar en una pelea estilo Oracle-PeopleSoft, pero por montos casi cuatro veces superiores. Si eso cristaliza, Nextel se quedará de a pie.
La futura empresa deberá, luego, separar el servicio de telefonía fija que presta Sprint. Eso, a su vez, representará una de las mayores ventas de líneas convencionales en la historia del sector. Este martes, se espera que se reúnan los directores de ambas compañías para llevar las tratativas a una fase avanzada. Antes de trascender los planes de Verizon, se estimaba que se llegaría a entendimiento definitivo esta misma semana.
La fusión creará el tercer proveedor de telefonía inalámbrica de EE.UU., con peso suficiente para disputarles espacios a Verizon Wireless y Cingular Wireless, los dominantes. El primero proviene de otra fusión (Verizon con Vodafone Group, británico). Cingular acaba de comprarse AT&T Wireless Services y es, por su lado, propiedad conjunta de BellSouth y SBC Communications.
La firma más chica, Nextel, se ha expandido velozmente debido a un servicio especial que, básicamente, torna celulares en “walkie-talkies” y es muy bien recibido en escala empresaria. Sprint, originalmente una telefónica de larga distancia, es la tercera celular del país (22.200.000 subscriptores).
Pero no todo es tan obvio. Por ejemplo, Nextel tiene dos problemas que un acuerdo con Sprint podría solucionarle: precisa más espectro radial –un vehículo precioso como insumo- y pasarse totalmente a una tecnología de redes. Eso le permitirá no retrasarse ante competidores que ofrecen prestaciones de avanzada (entre ellas, búsquedas a alta velocidad en la web).
Hasta las novedades del martes, casi nadie esperaba otra oferta. Algunos pensaron en Vodafone, que ya había tratado de comprar AT&T Wireless. Pero desde Londres se declararon no interesados. En cuanto a Verizon Communications –había considerado a Sprint y Nextel-, no parecía resuelta a terciar. Tampoco mostraba entusiasmo Motorola, que conocía de antemano las negociaciones Nextel-Sprint. No obstante, la fusión ahora en gateras podría acabar con las relaciones especiales entre Nextel y Motorola, lo cual sería perjudicial para la fabricante de equipos y dispositivos, proveedora única de la telefónica.
En horas, el cuadro cambió. Según reveló el “Wall Street Jorunal”, Verizon se preparaba a formular una oferta por Sprint. Allegados a la empresas, inclusive, afirmaban contar con respaldo de Vodafone, que se quedaría con 45% de la eventual sociedad. Mientras Bloombergs señalaba lo mismo, la británica Reuters decía lo contrario.
Una propuesta de los dos grupos líderes, claro, acabaría con el preacuerdo Sprint-Nextel. Particularmente, porque se supone que la contrapropuesta se elevaría a unos US$ 40.000 millones, dado que Vodafone parece dispuesta a cualquier cosa para no perder espacios en el mercado inalámbrico norteamericano. Con las diferencias del caso, el episodio puede degenerar en una pelea estilo Oracle-PeopleSoft, pero por montos casi cuatro veces superiores. Si eso cristaliza, Nextel se quedará de a pie.
